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학술저널

지역별 새마을금고의 생산성 변화 분석

An Analysis on Productivity Change of Regional the Community Credit Cooperatives

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본 논문은 지역별 새마을금고를 대상으로 2002년부터 2012년까지 기존에 수행했던 연구를 참조해 2013부터 2018년까지 거리함수를 이용한 Mamquist생산성 지수를 이용하여 생산성변화를 실증분석 하였다. 분석결과 분석기간 동안 총요소생산성의 평균 변화는 1.102로 평균 10.2% 향상되었고, 나누어 살펴보면 기술효율성변화가 1.002, 기술변화가 1.1로 총요소 생산성의 평균 변화가 향상된 것은 기술변화의 향상이 주요 원인인 것으로 나타났다. 기술효율성변화를 나누어 살펴보면 순수기술효율성변화는 평균 0.996으로 퇴보한 것으로 나타났으며, 규모효율성변화는 1.006 향상한 것으로 나타났다. 기술효율성변화의 퇴보는 순수기술효율성변화의 퇴보에 기인 한 것으로 나타나, 순수기술효율성변화의 향상이 필요한 것으 로 나타났다. 기존 연구인 2002년부터 2012년까지 생산성 변화와 2013년부터 2018년까지 생산성 변화를 살펴보면 모두 년도별로 총요소생산성 변화가 향상되었고, 2002년부터 2012년까지와 2013년부터 2018년까지 생산성 변화의 향상을 비교해 본 결과, 통계적으로 생산성 변화의 향상에 차이가 나타나지 않았다. 실증분석 결과를 토대로 생산성 변화의 향상을 위한 실무적 방안으로 첫째, 업무 프로세스의 효율화, 둘째, 직원들의 리스크관리 능력과 자산관리능력 함양, 융합 상품 개발을 위한 전문 금융인 양성, 셋째, 저비용 고효율의 공동 관리방안 모색, 넷째, 특화전략을 통한 열성고객 증대 등 4가지를 제시하였다.

This study empirically analyzes productivity change using Mamquist productivity index using distance function for regional the community credit cooperatives in each region from 2013 to 2018 with reference to previous studies conducted from 2002 to 2012. According to the analysis results, the change in total element productivity during the analysis period improved by 10.2% on average. When subdividing total factor productivity change, technology change was improved to 1.1 on average, net technology efficiency change was regressed to average on 0.996, and scale efficiency change was improved by 1.006. It has been shown that improvement of pure technology efficiency change is needed. When comparing total factor productivity change from 2002 to 2012 and total factor productivity change from 2013 to 2018, total factor productivity change was improved by year, and there was no statistical difference in productivity change. Based on the empirical results, Four practical ways to improve total factor productivity change were presented.: First, the efficiency of work processes; Second, fostering employees risk management and asset management capabilities; Third, search for joint management of low cost and high efficiency; Fourth, increasing loyal customers through specialized strategies.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MPI 모형

Ⅲ. 실증연구

Ⅳ. 결론

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