가족경영자가 기업의 인적자원 개발 투자에 미치는 영향

The Effect of Family CEO on Investment of Human Resource Development - Moderating Effect of Family Officer in BOD -

오늘날과 같이 빠르게 변화하는 외부환경 속에서, 대부분의 현대 기업들에게 인적자원은 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 자원임을 부정할 수 없다. 게다가, 4차 산업혁명과 지식기반사회로의 진입은 기업들로 하여금 전략적 의사결정의 중요한 부분으로 인적자원 개발을 위한 교육훈련 투자를 고려하도록 하고 있다. 이에 본 연구는 기업의 전략적 의사결정의 주체인 최고경영자와 TMT(Top Management Team)의 특성이 기업의 인적자원 개발 투자에 미치는 영향에 주목한다. 최고경영자의 유형을 전문경영자와 가족경영자로 구분하면, 기업조직과의 일체성을 가지는 가족경영자는 기업 경쟁력의 핵심적인 원천으로 연구된 인적자원의 교육훈련비 투자에 더 많은 투자를 할 것으로 기대하였다. 마찬가지로, 지배주주(controlling shareholder)일가의 가족구성원으로서 이사회(BOD: board of directors)의 멤버로 선임된 가족임원(family member in BOD, family officer)의 경우에도 자신과 기업을 동일시하는 측면에서 가족경영자와 동기 측면이 다르지 않으므로, 기업의 인적자원에 대한 교육훈련비 투자에 긍정적인 효과를 가질 것으로 예측하였다. 또한, 가족임원의 존재는 가족경영자가 인적자원의 교육훈련비 투자에 미치는 긍정적인 영향을 강화하는 방향으로 조절할 것으로 가설을 설정하였다. 실증결과, 가족임원 보다는 가족경영자 여부가 인적자원에 대한 교육훈련비 투자에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었고, 가족임원의 조절효과 또한 정(+)의 방향으로 유의하게 확인되었다. 이는 오늘날과 같이 인적자원의 중요성이 나날이 높아지고 있는 상황에서, 가족경영자의 장기적인 시각이 전문경영자의 근시안적인 시각에 비해 인적자원에 대한 교육훈련비 투자를 중요한 기업 경쟁력의 원천으로 고려하고 있다는 점과 가족임원이 존재하는 경우에 이 효과가 강화될 수 있다는 시사점을 가진다.

Human resource is a pivotal source of sustainable competitive advantage in highly uncertain environment nowadays. The transition to the 4th industrial revolution and knowledge-based society is forcing modern firms to invest more education and training cost in order to obtain more competitive human resources from strategic management perspective. Thus, this research attempts to investigate the effect of family CEO and TMT characteristic on investment of human resource development with per capita education and training expense. We expected that family CEO would spend more per capita education and training expense because of his of her identification with the firm. As a similar vein, we expected that family officer in BOD who is a member of controlling family would present same effect on per capita education and training expense. The positive moderating effect of family officer on the relationship between family CEO and per capita education and training expense was hypothesized. The result using 2,440 firm-tear panel data from 2004 to 2010 suggested that family CEO has positive effect on per capita education and training expense and that family officer positively effects the relationship between family CEO and per capita education and training expense. The effect of family officer on per capita education and training expense was not found. These findings imply that family CEOs who have long-term perspective spend more education and training investment and that family officers appointed in BOD strengthen above relationship.