본 연구는 한국에서 활동하고 있는 해외자회사를 대상으로 이들이 국내에서 생성하게 되는 다양한 네트워크 배태성이 성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 살펴보았다. 특히, 현지에서 생성할 수 있는 다양한 네트워크 중에서 공급자 및 판매자들과의 네트워크 배태성 은 수직적 배태성이라고 명하고, 산업내 경쟁기업 및 협회 등과의 네트워크 배태성은 수평적 배태성이라 하여 각각의 유형이 해외자회사의 성과에 미치는 영향을 살펴보았다. 한국에서 활동하고 있는 121개의 해외자회사를 대상으로 분석한 결과, 수평적 네트워크 배태성만이 해외 자회사 성과에 긍정적인 영향을 미치고 수직적 네트워크 배태성은 가설과 달리 유의적 결과를 도출하지 못하였다.
This paper examines the impact of embeddedness on subsidiary performance in a local network. Embeddedness is classified into vertical embeddedness(embeddedness in a local network of suppliers and distributors), and horizontal embeddedness (embeddedness in a local network of allied firms and associations). We assume that vertical embeddedness promotes subsidiary performance by increasing the exploitation of old knowledge, whereas horizontal embeddedness enhances subsidiary performance by developing the exploration of new business opportunities. With data collected from a questionnaire survey of 121 subsidiaries, we find that horizontal embeddedness, not vertical embeddedness, increases subsidiary performance. This result presents that the impact of embeddedness on subsidiary performance in a local network differs, depending on the type of embeddedness. Horizontal embeddedness, in particular, enables a subsidiary to combine its own specific advantage with the distinctive knowledge obtained from local allied firms and associations into creating new, local-specific knowledge, which contributes to its performance.
I. Introduction
II. Local Network Embeddedness and Subsidiary Performance
III. Methodology
IV. Empirical results
V. Conclusion