본 연구의 목적은 진정성 리더십과 조직효과성 간의 상관관계를 메타분석을 통해 분석하고 시사점을 도출하는 데 있다. 이를 위하여 2009년부터 2018년까지 학술지에 게재된 논문 총 137편, 효과크기 사례 수 총 231개를 대상으로 CMA Version 3 프로그램을 이용하여 분석하였다. 메타분석을 실시한 결과, 진정성 리더십과 조직효과성 간의 전체 효과크기는 .480으로 큰 효과를 나타냈다. 그리고 조절변인인 조직 유형에서는 공익조직, 사업조직, 서비스조직 순으로 효과크기가 높았으나 차이는 별로 크지 않았다. 조직 업무특성에서는 군·경찰조직의 효과크기가 가장 높았고, 교육기관, 민간기업, 환대기업, 의료·복지기관, 공공기관 순으로 높았다. 출간연도에 따른 진정성 리더십에 대한 조직효과성의 효과크기는 시간이 지날수록 점차로 낮아지는 경향을 보였다. 또한 진정성 리더십과 조직효과성의 하위변인 간의 관계를 분석한 결과, 효과크기가 높은 것부터 보면 신뢰, 조직몰입, 직무만족, 조직시민행동, 직무성과 순으로 나타났다. 본 연구 결과에 기초하여 논의하고 시사점과 후속연구를 위한 방향을 제언하였다.
The purpose of this study was to conduct a meta-analysis summary of the relationship between authentic leadership and organizational effectiveness. 137 researches from 2009 through 2018 were reviewed and 231 correlation effect sizes from the researches were analyzed by CMA Version 3 program. The overall effect size of the relationship between authentic leadership and organizational effectiveness came out as .480, which was considered a large effect size by Cohen. In terms of the 3 types of organizations, the effect size was large in the order of commonweal organizations, business concerns, service organizations. The result did not show significant differences. In terms of the 6 job characteristics, military/police organizations had the largest effect size, followed by educational institutions, general corporate organizations, hospitality industry, medical/welfare organizations, and public organizations. It was identified that the effect size of authentic leadership on organizational effectiveness tends to decrease as the publication year increases. In addition, the effect sizes in the sub-factors of organizational effectiveness were large in the order of trust, organizational commitment, job satisfaction, organizational citizenship behavior, job performance.. Finally, based on these results, the implications of this study were suggested along with the directions for future studies.
I. 서 론
II. 이론적 배경
III. 연구 방법
IV. 분석 결과
V. 결론 및 제언