근로시간단축이 업무몰입에 미치는 영향

The Effect of Working-Hour Reduction on Job Commitment: Focused on Social Factors Mediating Role and Corporate Policy s Moderating Role

2018년 2월 법정근로시간단축에 관한 근로기준법 개정안이 국회를 통과함에 따라 기업들은 근로시간단축 하에서도 작업장의 생산성을 높이기 위하여 다양한 방안을 강구하고 있다. 본 연구는 근로시간단축 하에서 작업장 생산성에 중요한 종업원의 업무몰입을 어떻게 촉진할 수 있는지 분석한다. 특히 근로시간단축과 업무몰입간의 관계를 사회적 요인(조직동일시, 직업동일시, 동료신뢰)이 매개하는지 확인한다. 나아가 근로시간단축-사회적 요인의 관계를 기업정책(집중근무시간제)이 긍정적으로 조절하는지 분석한다. 300인 이상 작업장에서 근로시간단축을 경험한 505명의 설문응답자를 분석한 결과 위의 매개효과와 조절효과가 대체로 확인되었다. 본 연구는 근로시간단축이 법적으로 강제되는 환경 하에서 기업들이 생산성 제고에 직결되는 종업원들의 업무몰입을 유지, 향상시키기 위하여 무엇을 해야하는지에 관한 이론적, 실무적 시사점을 제공한다.

This study analyzes how working-hour reduction promotes employees job commitment, drawing on social factors mediating role. Furthermore, this study examines company policy s (e.g., intensive working-hour practices) moderating role to improve the social factors, such as organizational identification, professional identification, and trust in colleagues. For an empirical analysis, this study utilizes survey data on 505 respondents, who work in the companies with more than 300 employees and have experienced working-hour reduction since July 2018. As empirical results, social factors partially mediate the effect of working-hour reduction on employee s job commitment. Furthermore, company s intensive working-hour practices positively moderate the relationship between working-hour reduction and social factors. This study, theoretically, finds that working-hour reduction does not automatically result in desirable employee s behavior, such as job commitment. The effect of working-hour reduction on job commitment is mediated by social factors, such as professional identification and trust in colleagues. Practically, this study helps to understand that organizations, faced with working-hour reduction, should provide appropriate policy, such as intensive working-hour practices to improve employee s organizational identification, professional identification, and trust in colleagues.