기업의 여성 임원 비율이 여성 중간관리자의 승진과 임금에 미치는 효과에 관한 연구

A Study on the Promotion and Wage of Female middle-level managers and Female Executives ratio in Firms

본 연구는 기업의 여성 임원 비율이 여성 중간관리자의 승진과 임금에 미치는 영향에 대해 실증적으로 분석하였다. 이를 위해 여성관리자패널 1차~5차년도 자료를 이용하여, 패널로짓 (panel logit) 모형으로 고위직 여성비율이 여성중간관리자의 승진에 미치는 영향과 회귀모형으로 고위직 여성임원 비율이 임금수준에 미치는 영향을 분석하였다. 그 결과로 첫째, 기업 내 고위직 여성의 비율이 높을수록 여성중간관리자의 승진에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 고위직 여성임원이 부하직원의 여성관리직으로 승진할 수 있는 ‘변화의 대리인’ 역할을 하고 있다는 주장과 일맥상통한다. 또한 고위직 여성관리자의 비율이 여성중간관리자의 임금에 미치는 영향에 대한 분석결과, 승진과 더불어 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났지만 유의하지는 않았다. 더 나아가, 본 연구는 동종업계 비교 해당 기업의 여성인력의 비중이 더 높을수록, 즉 여성인력의 집중도가 높을수록 여성 임원비율이 승진 및 임금에 미치는 정(+)의 효과가 더욱 커질 것 (혹은 여성인력의 집중도가 낮을수록 여성임원비율이 승진에 미치는 영향을 약화시킨다) 이라는 조절 가설을 검증하였다. 분석결과, 동종업계 내 여성인력의 비율이 낮을수록 여성임원비율이 승진에 미치는 긍정적인 효과를 약화시켰다. 마지막으로, 본 연구결과의 이론적 및 실무적 시사점에 대하여 논의하였다.

This study empirically analyzed the effect of promotion and wages of female middle managers in firm. To this end, the effect of the ratio of high-ranking women on the promotion of middle-ranking female managers using the first and fifth year data of the female managers panel logit was analyzed and the effect of the ratio of high-ranking female executives on the wage level using the regression. The results showed that the higher the percentage of women in high-ranking positions in companies, the more likely it is to influence the promotion of female middle-level managers. This is in line with claims that high-ranking women serve as “changed agents” who can be promoted to female management positions in subordinates. In addition, the analysis of the effect of the proportion of high-ranking female managers on the wages of female middle-level managers showed that the promotion and the positive influence of the positive, but not significant. Furthermore, the study confirmed the assumption that the higher the proportion of female workers in comparison to their peer group, the greater the concentration of female employees, the greater the positive effect of female executives on promotion and wages (or the lower the concentration of female employees, the less impact of female executives on promotions). The analysis showed that the lower the proportion of female workers in the peer group (the lower the ranking of the corresponding companies among the many companies in the industry), the weaker the positive effect the female employee ratio has on promotion. Finally, the theoretical and practical implications of this research result were discussed.