전문가에 대한 평가의 접근방법과 한계

Approach and Limits of Evaluation to External Experts: Case Study for Program Manager in National Research Foundation of Korea

본 연구는 연구관리 전문기관에서 도입 확산되고 있는 전문가(Program Manager) 평가방법과 접근에 대해 한국연구재단의 운영 사례를 통해 바람직한 전문가 평가의 발전방향을 모색하는데 있다. 한국연구재단의 전문가에 대한 평가는 첫째, 목적달성 평가모형과 과정평가 접근방법이 혼재된 유형이다. 둘째, 고객지향적 접근방법과 반응적 접근방법을 선택하고 있으며 전문가의 업무수행과정에 대해 조직 내·외부의 이해관계자의 기대와 수요를 얼마나 만족시키는가에 평가의 초점을 두고 있다. 셋째, 전문가에 대한 평가의 목적은 전문성과 공정성, 책임성을 점검하면서 그 평가 결과를 서열화 하고 있다. 넷째 한국연구재단은 전문가 개인의 역량평가에 초점을 두고 있다. 결론적으로 한국연구재단의 전문가 평가는 다 측면의 평가를 모두 포괄하려는 모형으로 볼 수 있으나, 전문가 평가의 필요성에 대한 검토, 전문가 평가의 측정 및 척도의 일관성 등에서 한계점이 있다.