동료직원의 지식공유가 개인 업무성과에 미치는 영향: 상사의 임파워링 리더십과 자기효능감의 조절효과를 중심으로

Coworker Knowledge Sharing and Employee Individual Performance: Mediated Moderation of Empowering Leadership and Self-Efficacy

본 연구는 동료직원의 지식공유가 직원의 개인 업무성과에 미치는 영향 과정에서 상사 임파워링 리더십과 직원 자기효능감의 조절효과를 살펴보고, 자아효능감의 조절효과가 임파워링 리더십에서 비롯된다는 점을 검증하고자 하였다. 중국에서 근무하고 있는 중국인 직원을 대상으로 수행한 연구결과, 동료직원의 지식공유는 직원의 개인 업무성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한, 자기효능감이 높은 직원 일수록 이러한 동료직원의 지식공유가 개인 업무성과에 미치는 영향이 약해지는 것으로 나타났다. 마지막으로, 자기효능감의 조절효과는 임파워링 리더십의 영향을 매개하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 개인 업무성과에 미치는 동료직원의 지식공유, 리더의 임파워링 리더십, 자기효능감의 상호 영향 관계와 이론적 및 실무적 함의에 대하여 논의하였다.

The purpose of this study is to examine how coworker knowledge sharing would influence employee individual job performance and how this knowledge sharing-performance relationship would be moderated and/or mediated-moderated by supervisor empowering leadership and employee self-efficacy. With 94 Chinese white-collar employees working in a Chinese construction company, a paper-based survey was conducted. It was found that there was a positive relationship between coworker knowledge sharing and employee individual performance and that this knowledge sharing-performance relationship was negatively moderated by employee self-efficacy. Finally, given the positive relationship between supervisor empowering leadership and employee self-efficacy, this employee self-efficacy was found to mediate the effect of empowering leadership on the knowledge sharing-performance relationship. Regarding these study results, theoretical and practical implications were discussed for future research.