세라믹산업은 도자기, 전기기구 제조 등의 전통산업이라는 일반적인 인식과는 달리 4차 산업혁명의 핵심소재로 전자, 통신, 에너지·환경, 소비재 등을 만드는 첨단 산업이고 전체 기업의 99%가 중소 제조기업으로 구성되어 있어 있다. 세라믹산업이 전통산업이라는 인식 때문에 경영 전략적 관점의 성공요인에 대한 연구는 거의 없다. 본 연구는 경영전략이론인 내부자원 이론을 적용하여 2013~2015년 3개년 첨단세라믹산업 중소제조기업 289개사 기업 필드 데이터를 로지스틱회귀분석을 통해서는 단기적 성장요인 분석하였고, 패널분석을 통해서는 중기 성장요인을 분석하였다. 분석결과 세라믹산업의 중소 제조기업은 단기적으로는 기업의 설비투자가 가장 중요한 성장요인이며, 중기적으로는 연구투자, 인력투자가 주요한 성장 요인임을 발견하였다. 본 연구는 필드데이터를 분석하여 기업성장요인이 단기와 장기가 다를 수 있다는 사실을 발견하였다는 점에서 의의가 있다. 또한 본 연구의 결과를 세라믹 산업 기업의 성장 전략의 적용에 유용하게 활용될 수 있을 것이라고 생각된다.
Contrary to the general perception that ceramic industry is traditional industries such as pottery and electrical appliance manufacturing, the ceramic industry is a high-tech industry that makes electronic, communication, energy, environment and consumer goods as core material of the fourth industrial revolution. 99 percent of the total ceramic manufacture companies are small and medium-sized manufacturing. There are few studies on the success factors of the management strategic point of view due to the perception that the ceramic industry is a traditional industry. We apply the internal resource-based theory, which is the management strategy theory, to analyze the field data of 289 small-and medium-sized ceramic manufacturers in 2013-2015 by analyzing short-term growth factors through the logistic regression analysis and mid-term growth factors through the panel data analysis. As a result of analysis, it is found that the facility investment of the company is the most important growth factor in the short term and the R&D investment and human resources investment are the main growth factors in the medium term in the ceramic industry. In this study, we have found that short-term and long-term growth factors can be different in academic terms. In practice, it can be useful for application of growth strategies of ceramic industry companies.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구가설
Ⅳ. 연구방법
Ⅴ. 분석 결과
Ⅵ. 논 의
Ⅶ. 결 론