The Study of Corporate Growth: 75 Years of Core Managerial Competences and Business Diversification by Daewoong Pharmaceutical

본 연구는 대웅제약의 국내외 비즈니스 성과를 조명하고 그 원동력의 발전 역사를 조 사, 분석하는 것이다. 특히 국내 제약기업 전문의약품 선두주자로서 글로벌 제약기업으로 재도약 가능했던 핵심역량과 기업전략이 무엇인지를 고찰하여 표준 비즈니스 방향을 제 시하고 있다. 이에 75년의 기업사에서 가치사슬 분석을 통한 핵심역량을 근원과 지원의 요소로 구분하여 분석했으며 또한, 사업다각화 전략으로 지속적인 기업성장에는 장기적으 로 글로벌화, 중장기적으로는 R&D에 주력하고, 중단기적으로는 마케팅집중, 단기적으로 는 관계마케팅 기반의 유통에 집중하여 가치사슬이 최적화하도록 하였다. 지금까지의 경 영전략으로 국내외 시장에서 성장의 불씨를 지필 수 있었으며 앞으로도 글로벌 시장에서 주도적 제약기업으로 성장 및 유지할 것이다. 결론적으로는 대웅제약 기업사에 녹아있는 기업경영 핵심역량과 사업다각화는 시대 변화에 따르는 기업경영의 전략적 대응을 이론 적으로 분석하고 이에, 실무적인 시사점과 결론을 제공하고자 한다.

This study examines Daewoong Pharmaceutical’s domestic and foreign business performance, and surveys and analyzes the background of the development of its driving forces. It presents the standard business direction by considering the core competencies and business strategies that made it able to rebound as a leading ETC pharmaceutical company in Korea, and then a global pharmaceutical company. Hence, we divided its core competencies based on the value chains across the 75 years of the company’s history. Moreover, achieving continuous corporate growth through a business diversification strategy has allowed it to aim to optimize the value chain such that it can grow further on a global scale in the long-term, concentrate in Research and Development in the mediumand long-terms, focus on marketing in the medium- and short-terms, and foster marketing-based distribution in the short-term. With its current management strategy, the company has been able to add fuel to the fire on both domestic and foreign markets, and will continue to grow and maintain its position as a leading pharmaceutical company in the global market in the future. This research paper is a good reference for companies that have difficulties in achieving localization due to different government regulations.