공공기관 리더의 변혁적 리더십이 직무열의에 미치는 영향

The Effects of Transformational Leadership on Work Engagement in a Public Agency - The Mediating Effect of Intrinsic Motivation

오늘날 조직은 빠르게 변화하는 외부 환경에 적극적으로 대응하고자 조직과 업무에 적극적인 태도를 가지고 직무열의가 높은 조직구성원을 필요로 한다. 조직구성원의 직무열의를 효과적으로 이끌어내기 위해서는 조직구성원에게 구체적인 목표와 지속적 관심을 제공하는 상사의 변혁적 리더십 구현이 필요하며, 외부적인 리더십이 조직구성원의 직무열의로 이어지기 위한 조직구성원의 내적 동기부여 과정이 필요하다. 이에 본 연구는 공공기관 구성원을 대상으로 리더의 변혁적 리더십이 구성원의 내적동기를 매개로 직무열의에 미치는 영향을 연구하고자 하였으며, 이를 위해 A공공기관 조직구성원을 대상으로 설문자료를 배포하여 이중 회수된 287부를 통계 분석한 결과 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 내적 동기, 직무열의에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 내적 동기는 직무열의에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 내적 동기는 변혁적 리더십과 직무열의를 부분 매개하는 것으로 분석되었다. 이와 같은 연구결과를 통하여 내적 동기는 변혁적 리더십과 직무열의의 관계에서 중요한 영향을 미치고 있음이 밝혀졌다. 따라서 조직구성원의 직무열의 향상을 위하여 조직에서는 상급자에게 변혁적 리더십의 구현을 위한 교육 활동을 제공할 뿐만 아니라 조직구성원의 내적 동기를 고양할 수 있는 직무환경을 제공할 필요성이 있다.

Today, organizations need high-enthusiastic members with a positive attitude to their work. It is necessary to provide specific goals and sustained attention to the members in order to effectively lead the enthusiasm of the members. To accomplish this, it is necessary to implement transformational leadership of supervisor and intrinsic motivation of members. The purpose of this study is to identify the impact of transformational leadership on work engagement, and the mediating effects of intrinsic motivation through empirical study. For this study, 500 survey questionnaire were distributed through visit and e-mail to employees of a public agency in Korea. Among those, 287 survey data were collected. The results of the survey showed as follows: First, transformational leadership has a statistically significant influence on intrinsic motivation and work engagement. Second, intrinsic motivation has a significant influence on work engagement. Lastly, intrinsic motivation has partial mediating effects between transformational leadership and work engagement. From the result this study identified that intrinsic motivation has mediating role between transformational leadership and work engagement. These results suggest that to increase work engagement of employees both leader’s leadership and employees’ intrinsic motivation has to be concerned.