스웨덴 틸트(TILLT)의 아이리스(AIRIS) 프로젝트 연구

A Study on AIRIS Projact in TILLT: Focused on corporate innovation through the dispatch of artists

본 논문은 예술가를 파견해 기업을 혁신하는 스웨덴 틸트(TILLT)의 아이리스(AIRIS) 프로젝트를 분석하여, 단체 내 예술적 개입으로(artistic interventions in organizations) 기업을 혁신하는 방법을 연구 하였으며, 상반된 성격을 갖는 두 협력 대상의 상호 발전적 관계를 구축하는 아이리스 프로젝트의 운영 특징을 도출하였다. 이러한 연구를 통해 향후 늘어날 예술기반 협력 프로젝트의 안정적 운영 방안에 대한 시사점을 제시하고자 한다. 이를 위해 1962년부터 기업과 협력을 이어온 틸트의 기업 협력 배경을 정리하였으며, 실험적 성격의 아이리스 프로젝트를 도입하여 안정적으로 정착시키기 위한 틸트의 주요 활동을 서술하였다. 틸트는 오랜 기간 기업과의 협력 경험을 통해 유럽 내에서 선도적으로 아이리스 프로젝트를 개발 및 정착시킬 수 있었다. 아이리스 프로젝트를 통해 기업은 조직력 강화 및 브랜드 가치 제고, 연구개발 촉진과 같은 성과로 기업을 혁신한다. 또한 예술가는 기업과의 협력으로 예술적 능력을 비즈니스화하는 경험을 하며, 낯선 장소에서의 창작 활동으로 새로운 영감을 받아 자신의 예술 영역을 확장하기도 한다. 아이리스 프로젝트는 예술가의 창조적 사고와 도발적 활동의 예술적 특성을 잃지 않고 기업의 이해관계를 충족시킨다. 이에 기존의 기업에는 추구하지 않던 비생산적 활동이 아이리스 프로젝트를 통해 일어나며, 기업의 변화를 이끄는 혁신 동력이 된다. 또한 예술가는 새로운 영역에서 활동함으로써 수익 창출 및 다양한 비즈니스 환경에서의 협력 역량을 강화해 활동 영역을 확장한다. 이러한 상호 발전적 관계를 구축하는 틸트의 아이리스 프로젝트는 4차 산업혁명에 대비해 변화를 준비하는 기업혁신의 새로운 방안이 되며, 예술 정책으로는 능동적 예술인 복지의 한 방법이 된다는 점에서 의의가 있다.