한국기업의 글로벌 제휴활동이 제휴혁신에 미치는 영향에 관한 실증연구

An Empirical Study on Effects of Global Alliance Activities on Alliance Innovations of Korean Companies

본 연구는 선행 연구와 실증연구를 병행하여 글로벌 제휴활동이 제휴혁신에 미치는 영향을 실증하였다. 연구 개념 사이에 영향을 검증하기 위하여 가설 6개를 설정하였고, 글로벌 제휴나 협력을 공시한 업체 중 기준에 적합한 업체 114곳에서 설문자료를 수집하여 빈도분석, 신뢰도분석, 요인분석, 회귀분석, 확인 요인분석, 구조방정식 모형분석, 회귀분석을 각각 하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업역량과 파트너 역량은 제휴창조활동에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제휴창조활동은 제휴활동에 고유한 체계와 문화를 확립하는 것으로서 기업역량과 파트너 역량을 결합하고 습득하기 위한 것이다. 따라서 제휴창조활동은 참여 업체 사이에 의사결정체계, 기업문화 등이 상이하여 발생하는 갈등을 방지하고, 제휴로써 기존 활동을 변모시키기 위하여 상호 학습하고 파트너에게 접근하기 위한 경로를 개척하는 것으로 볼 수 있다. 둘째, 기업역량과 파트너 역량은 제휴학습에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제휴학습은 지식이나 역량을 통합하고 개발하여 조직과 가치사슬에 확산시키는 것으로서 기업역량과 파트너 역량을 교환하고 모방하여 제휴지식을 확장하는 것이 작용하였다고 볼 수 있다. 셋째, 제휴창조활동과 제휴학습 중 제휴학습이 제휴혁신에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제휴학습은 다양한 조직수준에서 발생하는 상호작용과 제휴지식을 확장하고 습득하여 가치사슬과 조직에 확산되는 과정이기 때문에 제휴혁신에 영향을 미친다고 볼 수 있다. 결국 제휴혁신은 기업역량과 파트너 역량을 바탕으로 제휴활동에 고유한 지식을 창출하거나 기술을 개발하는 제휴학습이 중요한 것으로 나타났다.

The increasing complexity of business and social settings has lead to innovation becoming a strategic imperative. The need for innovation in the quest for competitive advantage also means that firms must be dynamic and flexible. This is often achieved through collaborative arrangements such as strategic alliances or strategic network. Many organizations form alliances by leveraging their resources to gain access to the partner s skills and capabilities; ultimately to enhance innovation and performance. We demonstrate empirically that the “chain of innovation” is central to the process of innovation in global alliances. This chain comprises the creativity and learning processes and knowledge stock in alliances. Our empirical analysis is based on a survey of alliances that resulted in 114 responses. For management, this research has significant potential in guiding attention to the chain of innovation, to better manage the overall process of innovation in alliances. Our work shows that more effective creativity and learning processes and a greater knowledge stock lead to a more effective alliance innovation process. Managers therefore, need to concentrate on creating environments wherein the processes of creativity and learning are fostered, increasing the alliance knowledge stock and in turn, increasing innovative output via an effective innovation process.