팀장의 임파워링 리더십이 팀원들의 조직시민행동에 미치는 영향

The Effect of Empowering Leadership on Organizational Citizenship Behavior: The Role of Change Style as A Mediator

본 연구는 117개 국내 기업 134명의 팀원들을 대상으로 팀장의 임파워링 리더십이 팀원들의 조직시민행동에 미치는 영향과 이들 사이의 관계에 있어서 변화대응 스타일의 매개효과를 살펴보았다. 실증분석 결과 팀장의 임파워링 리더십은 팀원들의 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미치며, 팀원들의 변화대응 스타일은 두 변수를 부분적으로 매개하는 것으로 나타났다. 팀장이 임파워링 리더십을 발휘할수록 팀원들은 조직시민행동을 더 많이 발휘하며, 변화대응 스타일을 통해 조직시민행동을 발휘한다는 것을 알 수 있다. 본 연구결과를 통해 팀장들이 리더십을 발휘하여 팀원들의 조직시민행동을 이끌어내기 위해서는 임파워링 리더십을 발휘할 수 있어야 하며 이때 팀원들의 변화대응 스타일을 통해 가능하다는 것을 밝혔다는 점에서 연구의 의의가 있다.

This study aims to examine and identify the effects of team leaders’ empowering leadership (EL) and employees’ organizational citizenship behavior (OCB) and the mediating effect of change style (CS) among 134 employees at 117 different business organizations in Korea. According to factor analysis, reliability analysis, and regression analysis by using SPSS for window 12.0 package program, the results of this study revealed that the empowering leadership behaviors positively effects to his/her employees’ OCB and change style partially mediating between the above variables, EL and OCB. This means that the more empowering leadership make employees to do (or intend to do) OCB, and when the employees have active change style, the employees’ OCB will be higher. The practical and managerial implications and limitations of this study were discussed as well as the future research plans.