지방공기업의 기관장 리더십 유형과 경영성과에 관한 연구

A Study on the Co-relation between the Leadership Styles and Management Performances in the Korean Local Public Enterprises

본 연구는 Quinn의 경쟁가치모형을 활용하여 우리나라에서 현재 가장 심각한 환경 변화를 경험하고 있는 지방공기업의 리더십 프로파일을 도출하고, 리더십 유형과 경영성과와는 상관관계를 실증적으로 살펴보았다. 분석 결과 이들 조직의 기관장의 리더십 유형은 대체로 관리자형, 정치인형이 높게 나타났고, 후견인형은 상대적으로 낮게 나타나고 있음을 알 수 있었다. 또한 경영성과가 좋은 조직의 리더는 모든 유형의 리더십 역할을 동시에 강하게 추구하고 있는 반면에, 경영성과가 낮은 조직의 리더는 모든 리더십 유형에서 모두 낮게 나타나고 있음을 발견하였다. 이러한 결과에 비추어 볼 때, 우리나라 지방공기업의 모든 CEO는 일차적으로 조직 구성원에 대한 인간적인 배려에 더 많은 관심을 기울이고, 경영성과가 낮은 기관의 CEO는경영관리 능력을 향상할 수 있는 전문성 향상에 더 많은 노력이 필요함을 강조하였다.

This study has been carried out to examine the leadership profiles and the corelationbetween the leadership styles and management performances in the Korean local publicenterprises which have been experiencing the serious environmental changes by Quinn sValue Competing Model. I found out the fact that Monitor or Broker leadership style have been prevailed rather than Mentor leadership style in the institutions. I also got the result that theleaders who obtain the good performances kept high scores in every leadership stylesbut the leaders who obtain the bad performances had low scores in many leadershipstyles. I suggested that first every leaders should give thoughtful consideration to employeesand second the leaders who got bad performances should enhance their managementknowledge and skills through diverse training.