변혁적·거래적 리더십과 직무스트레스 역할요인들의 영향관계에 관한 연구

The Relationship between Transformational Leadership, Transactional Leadership and Job Stress: Focus on High-stress Groups in Public Bodies

본 연구는 공공부분에서 변혁적·거래적 리더십이 직무스트레스의 역할요인들과 어떠한영향관계를 갖고 있는지를 확인하는 연구이다. 특히 고(高) 스트레스 집단을 실증 분석하여 주요 요인들의 영향관계를 탐색한다. 분석결과 조건적 보상이 확실하게 이루어질 때변혁적 리더의 카리스마와 지적자극이 더 큰 효력을 발생시킬 수 있으며, 리더가 구성원들의 개별적 배려를 잘 해준다면 구성원들의 역할과다 스트레스가 저감된다. 리더의 지적자극이 역할모호성문제를 해소할 수 있다. 고(高) 스트레스집단 변혁적 리더의 카리스마가 역할과다문제를 해소시키고, 조건적 보상이 역할갈등을 줄여준다. 하지만 변혁적 리더의 지적자극은 오히려 직원들의 역할과다를 높이는 요소로 자리 잡았다.

This study explores the relationship between transformational leadership,transactional leadership and job stress. Especially, we focus on the high-stress groupsin public institutions. The results are as follows: the results of the groups indicatedsimilarly as significant positive relationship among contingent reward, idealized influence and intellectual stimulation. The higher the level of individual considerationinfluence the lower the role overload in the groups. The higher the level of intellectualstimulation influence the lower the role ambiguity in the groups.