행정조직문화와 단체장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향

A Study on Effects of Organizational Culture and Chief Executive Leadership on the Effectiveness of Local Governments: Focused on Gyeongsangnam-do Provincial Government

본 연구의 목적은 기초자치단체의 조직문화 유형이 공무원의 조직효과성에 미치는 영향을 검토하고 조직문화 유형이 조직효과성에 영향을 미치는 과정에서 리더십의 매개적 효과를 검증하는데 있다. 이를 위해 선행연구를 토대로 가설을 설정하여 실증연구를 실시하였다. 경상남도 기초자치단체에 근무하는 469명을 대상으로 분석한 결과 조직문화 유형 중 개발문화와 합의문화가 조직효과성에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에서는 변혁적 리더십 변수 중 조직효과성에 유의한 영향을 미치는 변수는 개별고려와 지적자극 리더십으로 나타났으며, 거래적 리더십에서는 조건보상 리더십만 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 대한 리더십의 매개효과에 대해서는 합리문화, 개발문화, 합의문화가 유의적으로 간접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다 따라서 이러한 연구결과를 토대로 행정조직에서의 향후 연구방향과 정책적 제언을 제시하였다.

This study analyzed effects of organizational culture on organizational effectiveness of officials working for Gyeongsangnam-do provincial government, explaining various cultural types of public organizations. By selecting chief executive leadership styles as parameters, it also investigated whether leadership styles have mediator effects on the relationship between the organizational culture type and effectiveness. The results of the empirical analysis are as follows:First, for the effects of types of organizational culture on organizational effectiveness, development and consensus culture types showed significance while rational and hierarchy revealed no significance. Second, leadership was classified into transformational and transactional leadership styles and the two categories were analyzed to measure effects on organizational effectiveness. Variables which have meaningful influences on organizational effectiveness were individualized consideration and intellectual stimulation among transformational leadership categories. Contingent reward leadership of the two categories of transactional leadership solely showed a significant influence. Overall, the transformational leadership revealed a bigger effect on organizational effectiveness than the transactional leadership. Third, for the mediator effect of organizational culture on effectiveness, rational, development, and consensus culture types had significantly indirect influences. When the transformational and transactional leadership styles were classified for verifying the mediator effects, however, the development and consensus culture showed significance on the transformational leadership while the only developmental leadership had a meaningful indirectness effect on the transactional leadership.