공무원의 신분변화에 따른 직무만족도 영향요인 분석

A Study on the Influential Factors of Job Satisfaction in the Positional Transformation of Public Officer: Focusing on the Comparison between Groups

본 연구는 지방정부기관에서 민간위탁 된 대구ㆍ경북하수처리장을 중심으로 전직직원과 일반직원들 간의 직무만족에 미치는 영향요인에 어떤 차이가 나타나는가를 분석하고자 실시되었다. 분석결과 전직직원 집단은 보상(0.430), 승진(0.424), 근무환경(0.181) 순으로 직무 만족도에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 일반직원 집단은 승진(0.448), 보상(0.252) 순으로 나타났다. 그러나 조직분위기 변수와 직무자체 변수는 양 집단에 공통으로 유의미한 영향력이 일어나지 않은 것을 확인할 수 있었다. 집단을 더미(dummy)변수화 하여 회귀분석을 실시한 결과로는 전직직원 집단의 경우 일반직원 집단의 경우보다 직무만족도의 상수값이 크다는 것을 알 수 있다. 이는 전직직원 집단이 일반직원 집단보다 직무만족도가 더 높다는 것을 의미한다. 따라서 기관변형시 직원들을 그대로 승계하는 것이 더 효과적일 것으로 생각되며 기관의 확장이나 업무의 증대로 인한 새로운 직원의 채용시에는 이들의 만족도를 향상시키기 위한 다양한 노력들이 요구된다 할 수 있다.

This study aims at presenting methods for improving constituents job satisfaction in case of change in organization from governmental organization to affiliated or contracting out by evaluating effects on the staff s job satisfaction according to becoming affiliated or contracting out agency and producing determinants that affect job satisfaction. To achieve this, Daegu and Gyeungsangbukdo sewage treatment plants were selected as the case agencies that undergone organization transformation from governmental agency to affiliated agency, and questionnaire research was executed objecting converted staff group and common staff group. The result of regression analysis for examining factors that affect job satisfaction of converted staff group and common staff group converted staff group showed differences in the order of compensation(0.430), promotion(0.424), and working environment(0.181) and common staff group showed difference in the order of promotion(0.448) and compensation(0.252). But, the regression analysis was executed using dummy variables to compare job satisfaction on duty of converted staff group and common staff group. In the result, the converted staff group showed higher constant rating than the common staff group. This means that the converted staff group has higher job satisfaction on duty than the common staff group. Therefore, we can say that maintaining staff in the transformation is more effective and in employing new staff because of the expansion of agency and the increase of duties more efforts are needed to increase their satisfaction.