문화산업전문회사 사례 분석 연구

Special Purpose Company Case Study

2006년 <문화산업진흥법>이 개정되면서 문화산업전문회사의 설립이 가능해졌고, 2007년 드라마 <태왕사신기>를 기점으로 2012년 9월 기준 46개 회사가 운영 중에 있다. 2009년 자본금 1억 원에서 1천만 원으로 법률 기준이 완화되었고 세제 혜택 등 후속 조치를 통해 활성화 방안이 모색되었으며, 이를 반영하듯이 다양한 분야에서 문화산업전문회사가 운영되고 있다. 하지만 여전히 드라마와 영화에 집중되어 있고, 게임, 공연, 출판 등 다양한 문화산업 분야에서 활용도가 낮다. 물론 산업이나 매체의 특성상 문화산업전문회사의 활용도가 낮을 수 있으나 공연 분야의 구름빵문화산업전문회사나 출판 분야의 마법천자문문화산업전문회사처럼 공연과 출판 분야에서 성공할 수 있는 가능성이 열려 있음을 주지할 필요가 있다. 따라서 본 연구에서는 출판과 공연 분야의 문화산업전문회사의 사례 분석을 통해 문화산업전문회사의 설립에서 해산까지 활용 방법을 살펴보도록 한다.

2006, as revised <Cultural Industry Promotion law> established coAs the <Cultural Industry Promotion Act> was revised in 2006, establishment of specialized cultural industry company was permitted, and 46 related companies were in operation as of September 2012, starting with 2007 TV drama <Tae Wang Sa Shin Gi>. Afterwards, the law lowered the start-up capital requirement from 100 million Won to 10 million Won in 2009, and follow-up measures such as tax breaks were taken to revitalize the industry, which led to operation of specialized cultural industry companies in various fields. However, the majority of them is still only focused on dramas and movies, and hasn t utilized diverse cultural industry fields such as games, performances, and publications. Although it may be understandable due to characteristics of the industry and related mediums, success can be achieved in diverse fields, as demonstrated by performance company Cloud Bread Specialized Cultural Industry Company and publishing company Magic Thousand-Character Classic Specialized Cultural Industry Company . Therefore, this study will explore the utilization methods of specialized cultural industry companies from establishment to closure through case studies on relevant companies in the field of publication and performance.