조직문화유형과 성과평가제도가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 다수준분석

Multilevel analyses on the effects of organizational culture and performance management system on employee commitment

본 연구는 조직문화유형과 성과평가제도 실시의 상호작용이 조직구성원의 조직몰입에 유의미한 영향을 미치는 지 검증하였다. 인적자본패널 4차-7차년도 자료를 활용하여 다수준분석으로 조직구성원 개인이 인식하는 조직문화유형과 조직몰입의 연관관계가 조직에서 실시되는 성과평가제도의 실시에 따라 유의미한 차이가 나타나는지 분석해 보았다. 조직문화가 혁신지향형, 공동체형, 시장형이면 조직구성원들의 조직에 대한 몰입도가 높아지는 반면 조직문화가 위계형이면 조직에 대한 몰입도가 낮아진다고 나타났다. 다양한 성과평가제도를 실시하는 회사에서 위계형 문화가 높게 나타나면 조직구성원들의 조직몰입도가 낮아진다고 분석되었다. 회사가 성과평가제도를 구성하고 실시함에 있어서 조직문화를 고려하여야 한다고 시사한다.

Current study adopts multilevel analysis to examine the interactive effects of organizational culture and performance management system on employee commitment. When companies show clan culture, innovative culture, and market culture, the level of employee commitment becomes increased. On the contrary, hierarchical culture negatively affects employee commitment. Further, performance management system reduces the level of employe commitment when organizations show high levels of hierarchical cultures. In designing and implementing performance management system, it is critical to manage organizational culture that should not be hierarchical.