변혁적 리더십이 변화대처행동 및 혁신행동에 미치는 영향

The Effects of the Transformational Leadership on Coping Behavior and Innovative Behavior: The Mediating Role of Perceived Appropriateness of Change and Moderating Role of Leader-Member Value Congruence

변혁적 리더십은 조직변화 과정에서 긍정적인 영향을 미친다. 그런데 어떤 과정을 거쳐 변혁적 리더 십이 구성원들의 행동에 영향을 미치는 가에 대한 연구는 많지 않다. 그리고 변혁적 리더십과 구성원들 의 변화대처행동 간의 관계에 관한 실증연구도 부족하다. 본 연구에서는 변혁적 리더십이 구성원들의 인지된 변화타당성에 미치는 영향을 규명하고, 또한 구성원들이 인지하는 변화타당성이 구성원들의 변 화대처행동과 혁신행동에 어떤 영향을 미치는가를 살펴보았다. 연구가설을 검증하기 위해 기업에서 근무하는 구성원들을 대상으로 서울 및 수도권 지역의 16개 기업에서 총 303부의 설문지를 수거하여 실증분석에 활용하였다. 연구결과를 살펴보면 변혁적 리더십 이 구성원들의 변화타당성 인식에 정(+)의 영향을 미치고 있는 것을 확인하였다. 그리고 변혁적 리더십 은 인지된 변화타당성을 통해 구성원들의 변화대처행동과 혁신행동에 유의미한 간접효과를 가지고 있 는 것으로 나타났다. 본 연구에서는 변혁적 리더십이 구성원들의 인지된 변화타당성을 높이고 이를 통해 구성원들의 변화대처행동과 혁신행동을 증가시키며, 특히 리더-구성원 가치일치가 높을 경우에 이러한 관계가 더욱 강하게 작용한다는 것을 확인하였다. 본 연구는 성공적인 조직변화를 위해서는 리더가 구성원들에게 변화타당성을 설득하고 리더-구성원 가치를 일치의 정도를 높이기 위해 노력해 야 한다는 실무적 시사점을 제시한다.

In our study, we examined the effects of transformational leadership on coping behavior and innovative behavior via perceived appropriateness of change and leader-member value congruence. We collected data from 303 employees working in Seoul Metropolitan area. The results of our study are as follows. First, transformational leadership has the direct effect on employees perceived appropriateness of change. Second, We verified that transformational leadership has the indirect effect on employees coping behavior and innovative behavior through employees perceived appropriateness of change. Finally, we identified the moderated mediation effects of leader-member value congruence. The theoretical and practical implications of our study are presented.