수직적 짝 연계모형으로서의 카리스마적 리더십

A Charismatic Leadership Theory as a Vertical Dyad Linkage Model: a Test of Mediating Effect of Followers’ Voluntary Acceptance of their Leader

본 연구에서는 수직적 짝 연계모형(vertical dyad linkage[VDL] model)으로서의 카리스마적 리더 십이론을 제시하고 검증하였다. 한 집단 내 카리스마적 리더를 선호하는 내집단 부하들과 싫어하는 외집단 부하들이 존재할 수 있으며 이러한 구분에 따라 리더는 내외 집단 부하들에 대해 각각 다른 영향력을 행사하게 된다. 따라서 본 연구에서는 카리스마적 리더가 내집단 부하들과 외집단 부하들에 게 각각 다른 정도의 카리스마적 리더행동을 보일 것이란 예측을 하였다. 또한 카리스마적 리더를 자발 적으로 수용하는 정도에 있어서도 내집단과 외집단 부하들은 차이를 보일 것이며 그 결과 부하성과와 혁신행동에 있어서도 차이를 보일 것이란 예측을 하였다. 이와 더불어 부하의 리더에 대한 자발적 수용 이 카리스마적 리더행동과 리더십효과성(부하성과와 혁신행동)간의 관계를 집단 내 차이에 기초하여 매개한다는 예측을 하였다. 80개 집단 418명으로부터 수집한 자료를 검증한 결과 VDL 모형으로서의 카리스마적 리더십이론이 타당하다는 것을 확인하였다. 즉 카리스마적 리더행동, 부하의 리더에 대한 자발적 수용, 그리고 부하성과와 혁신행동이 집단 간의 차이보다는 집단 내의 차이에 기초하여 성립한 다는 가설이 검증되었으며, 카리스마적 리더행동과 부하의 리더에 대한 자발적 수용, 부하의 리더에 대한 자발적 수용과 부하성과와 혁신행동 간의 관계가 집단 내의 차이에 기초하여 성립한다는 가설이 검증되었다. 또한 부하의 리더에 대한 자발적 수용이 카리스마적 리더행동과 리더십 효과성 간의 관계 를 집단 내의 차이에 기초하여 매개한다는 가설이 검증되었다. 결론부분에서는 본 연구가 가지는 의미 를 이론적인 측면과 실증적인 측면에서 논의하였으며 본 연구의 한계점과 향후 연구방향에 대한 논의 역시 이루어졌다.

This study suggested and tested a charismatic leadership theory as a VDL(vertical dyad linkage) model. In a group there are in-group members who favor their leader and out-group members who dislike the same leader. A charismatic leader differentiates in-group members from out-group members and exerts different influence to in and out-group members. Accordingly we predict that a charismatic leader shows different degree of charismatic leader behavior toward in- and out-group members. We also predict that in-and out-group members show different degree of voluntary acceptance of their leader and that in- and out-group members show different leadership effectiveness(follower performance and innovative behavior). In addition we predict that charismatic leader behavior relates to followers’ voluntary acceptance of their leader based on differences within groups and that follower’s voluntary acceptance of their leader relates to leadership effectiveness(follower performance and innovative behavior) based on differences within groups. We also predict that followers’ voluntary acceptance of their leader mediates the relationship between charismatic leader behavior and leadership effectiveness(follower performance and innovative behavior) based on differences within groups. Data from 418 members from 80 groups show that a charismatic leadership theory as a VDL model is valid. We found that charismatic leader behavior, followers’ voluntary acceptance of their leader and leadership effectiveness (follower performance and innovative behavior) were valid based on differences within groups. We also found that charismatic leader behavior and followers’ voluntary acceptance of their leader were related based on differences within groups and that followers’ voluntary acceptance of their leader and leadership effectiveness(follower performance and innovative behavior) were related based on differences within groups. In addition we found that followers’ voluntary acceptance of their leader mediated the relationship between charismatic leader behavior and leadership effectiveness(follower performance and innovative behavior) based on differences within groups. In conclusion section results from this study were discussed from a theoretical and an empirical perspectives and limitations of this study and directions for future study were also discussed.