페일 컨퍼런스 사례를 통한 스타트업 재기성공요인 분석

Through fail conference Analysis of successful start-up success factors

2015년 경기-DKU 페일컨퍼런스 참여 기업 중 2018년 현재 운영되어지고 있는 성공 재창업기업 사례를 분석해보았다. 사례분석은 재창업 기업의 도전과정, 연쇄창업가의 특징, 재창업성공 전략요인, 산업 환경요인 등 재창업 기업의 특성요인을 중심으로 분석하였다. 분석결과, 연쇄창업가의 특성에는 공통적으로 자신이 실패한 창업자라고 생각하지 않는다는 점과 창업실패에 대한 위험을 무릅쓰고도 재창업하는 도전적인 기업가정신이 관찰되었다. 성공전략 요인으로는 기술기반의 자체 아이템을 가지고 창업을 했다는 점이다. 자신들만이 노하우와 기술력을 바탕으로 시장에 선진입하였기 때문에 기존 창업에서의 노하우까지 학습되어진 이들 연쇄창업가들은 훨씬 더 빠르게 재창업에 성공할 수 있었다. 또한 기존 창업과정에서의 인적 네트워크를 충분히 활용하여 이전 창업보다 훨씬 안정된 팀원구성 및 내실 있는 경영을 할 수 있었으며 마케팅과 홍보 전략 역시 기존 인적 자원들을 활용하여 훨씬 빠르고 쉽게 제품 및 서비스를 알릴 수 있었다. 특히 협소한 내수시장에서 벗어나 해외로의 진출로 적극적으로 진행하는 특징을 갖고 있다.

We analyzed the case of successful re-start-up companies operating in 2018 among the companies participating in the Gyeonggi-DKU Fail Conference. The case analysis was based on the characteristics of restartup firms such as the challenge process of restartups, characteristics of successive startups, restart success factors, and industrial environment factors. As a result of the analysis, it was observed that there are common characteristics of successive entrepreneurs that they do not think that they are failed entrepreneurs. The success factor is that we started our business with our own technology-based items. Since only themselves have entered the market based on their know-how and technology, these entrepreneurs who have been trained in the know-how of existing entrepreneurs have succeeded in re-establishing them much more quickly. In addition, by using the human network in the existing start-up process, we were able to construct a more stable team member and manage the business more faithfully than the previous business start-up. Marketing and public relations strategies were able to inform the products and services much more quickly by utilizing the existing human resources. In particular, it has the characteristic of moving out of the narrow domestic market and actively proceeding to advance overseas. PsyCap moderate the relationship between hierarchy culture and OCB. The study findings were discussed along with managerial and theoretical implications and recommendations for future research and applications.