진성리더십과 혁신행동의 관계에서 개인-환경 적합성의 매개효과 분석

The Effect of Authentic Leadership on Innovative Behavior in a Public Institution : The Mediating Effect of the Person-Environment Fit

최근 공공기관은 4차 산업혁명 및 감염병의 확산 등 급변하는 환경변화에 적응하기 위해 혁신을 도모하고 있으며, 이에 따라 구성원에 대해 긍정적인 동기를 부여할 수 있는 진성리더십의 역할이 보다 강조되고 있다. 본 연구에서는 공공기관 내 진성리더십과 구성원의 혁신행동에 대한 관계를 규명하였고, 양자 간의 관계에서 개인-환경 적합성의 매개효과를 분석하였다. 이를 위해 A공공기관에 재직 중인 직원들을 대상으로 총 350부의 설문지를 배포하여 이 중 유효한 설문인 215부에 대하여 통계분석을 실시하였다. 분석결과 진성리더십은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 개인-환경 적합성 또한 구성원의 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 진성리더십과 구성원의 혁신행동과의 관계에서 개인-환경 적합성의 매개효과를 살펴보면, 개인-환경 적합성 모두 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 매개변수의 하위요인 중 개인-직무 적합성과 개인-조직 적합성은 부분매개하고 개인-상사 적합성은 완전매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 공공기관에서의 진성리더십과 구성원 혁신행동과의 관계에서 개인-환경 적합성의 매개효과를 분석함으로써, 진정성을 가진 리더가 인적자원을 활용함에 있어 개인-환경 적합성을 고려할 경우 구성원이 보다 혁신적으로 행동한다는 것을 규명하였다. 특히 민간기업에 비해 비교적 경직된 조직문화를 가지고 있는 공공기관에서도 진성리더십이 발휘되면 구성원이 혁신적인 행동을 할 수 있다는 것과, 진정성 있는 리더가 구성원 개인과 개인에 대한 직무, 조직, 상사에 대한 적합성을 상승시킴으로써 혁신행동을 유도할 수 있다는 것을 밝혔다는 점에서 의미가 있다.

Public institutions are trying to innovate in order to adapt to rapid environmental change and it is important to play a role of authentic leadership that can positively motivate members. Studies on authentic leadership have been actively conducted at home and abroad, but there are few empirical studies compared to other leadership. This study examined the relationship between authentic leadership and innovative behavior in public institutions and analyzed the mediating effects of person-environment (job, organization, supervisor) fit in the relationship between the two. For this purpose, a total of 350 questionnaires were distributed to employees in public institution A, and 215 of them were analyzed statistically. As a result of the analysis, it is shown that the authentic leadership has a positive effect on the innovative behavior, and the person-environment(job, organization, supervisor) fit also has a positive influence on the innovative behavior of the members. In the relationship between authentic leadership and innovative behavior, person-environment fit has a significant effect on the mediating effect of person-environment fit. However, among the sub-factors of the mediating variable, person-job fit and person-organization fit are partially mediated, whereas person-supervisor fit is fully mediated. The purpose of this study is to analyze the mediating effect on person-environment fit in the relationship between authentic leadership and innovative behavior in a public institutions, it has been found that if authentic leaders consider the person-environment fit when they make use of human resources, members become innovative. In particular, public organizations the have a relatively rigid organizational culture compared to private companies can demonstrate that their members can perform innovative behaviors if they demonstrate authentic leadership, it is meaningful that an authentic leader can induce innovative behavior by increasing the fit of person and their jobs, organizations, supervisors.