Culture, Empowerment and Openness for Change

글로벌 경기침체기의 중국기업도 혁신이 필요한 상황에 처해 있다. 이에 본 연구는 중국 기업체를 대상으로 조직문화와 임파워먼트 및 조직구성원의 변화 개방성의 상황적 관계를 실증분석을 통하여 분석하였다. 실증분석은 설문조사 방식으로 수행되었으며 구조방정식 모델을 적용하였다. 실증분석을 통하여 외향적 문화(시장지향적 문화)를 구축하는 것이 개인의 변화에 대한 개방성을 향상시키는 효과적인 접근 방식임을 시사하고 있다. 따라서 경영자들은 구성원의 본질적인 변화 동기를 개선하여 혁신을 촉진하고 조직에 혁신가치와 시장성과 중심의 관리 및 평가기조를 유지하는 것이 필요함을 제시하고 있다. 또한 시장지향적 문화 조성을 위해서는 구성원에 대한 임파워먼트가 중요함을 확인하였다. 이는 권한 부여를 통해 개인의 변화에 대한 적극성을 유도할 수 있기 때문이다. 이는 일찍이 Erstad (1997)가 제안한 권한부여 및 조직변화 모델의 타당성을 확인한 것이다. 아울러 경영자는 팀워크 지원(Cook, 1994), 정보 공유 및 학습을 통해 구성원의 임파워먼트를 촉진할 수 있음을 확인하였다. 이러한 권한부여 전략은 구성원들이 변화의 대상을 이해하도록 하고 변화의 도전에 대처할 수 있는 더 많은 기회를 제공하기 때문이다. 뿐만 아니라 환경중시 조직문화와 변화에 대한 개방성 사이에 권한부여가 매개변수의 역할을 수행하는 것으로 확인되었다.

Chinese companies in the global economic downturn are also in need of innovation. In this viewpoint, this study analyzed the contextual relationship between organizational culture and empowerment and openness to change of organizational members through empirical analysis for Chinese companies. The empirical analysis was conducted by a questionnaire survey and a structural equation model was applied. Based on the empirical analysis, it is suggested that establishing an extroverted culture(market- oriented culture) is an effective approach to improving individual openness to change. Therefore, managers suggest that it is necessary to promote innovation by improving the intrinsic motivation for change of members, and to maintain the management and evaluation stance centered on innovation value and market performance in the organization. In addition, it was confirmed that empowerment for members is important to create a market-oriented culture. This is because it is possible to induce an individual s positive attitude toward change through authorization. This confirms the validity of the model for empowerment and organizational change proposed by Erstad (1997) earlier. In addition, it was confirmed that managers can promote employee empowerment through teamwork support (Cook, 1994), information sharing and learning. This is because these empowerment strategies help members understand the targets of change and provide more opportunities to cope with the challenges of change. In addition, it was confirmed that the empowerment between the environment-oriented organizational culture and openness to change plays a role as a parameter.