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KCI등재 학술저널

제주도 재래시장과 지역상권 활성화 방안에 관한 연구

A Study on Ways to Vitalize Jeju Traditional Market and Regional Commercial District

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본 연구에서는 재래시장과 상권에 관한 이론적 배경과 제주도 유통산업 및 재래시장의 현황과 문제점을 고찰하였다. 이를 토대로 제주도 재래시장과 지역상권의 경쟁력을 제고 방안을 제안하였다. 제주도의 재래시장과 지역상권 활성화를 위해서는 기본적으로 취급상품과 서비스 등의 영역에서 경쟁업태인 대형할인점, 무점포판매점 등의 신유통업태들과의 차별화와 특화를 추진해야한다. 또한 제주도의지역 시장과 상권의 개념을 뛰어넘어 관광지라는 특성과 청정지역이라는 지역이미지를 바탕으로 전국상권으로의 확대를 위한 전략적 방안을 모색해야 한다. 이를 실천해가기 위한 주체별 활성화 방안으로 지방자치단체에서는 시장 환경 개선사업과 공동물류센터 건립, 재래시장 관광자원화, 전자상거래 도입을 위한 인프라 구축 등의 지원, 제주지역 농수축산물 등 특화산품의 지식기반형 유통물류시스템이라 할 수 있는 프랜차이즈화 추진, 유통정보시스템 도입과 보급을 위한 지원시스템을 구축하고, 유통관련 공무원의 전문성 제고, 재래시장 및 지역 상인들의 경영과 마케팅 교육 등의 교육프로그램 지원 등이 필요하다. 특히 지속적인 재래시장 및 지역 상권의 활성화를 위한 경영지도와 정책개발 등의 기능을 담당하는 재래시장 및 지역상권 활성화 기획단을 구성할 필요가 있다. 또한 재래시장 및 지역상권의 상인들도 자구노력으로 집객력을 높일 수 있는 이벤트 등의 촉진활동을 강화하고, 물류비 감소 등을 통한 가격경쟁력을 높이기 위한 공동마케팅 수행과 시장별 전문화를 통한 차별화 전략 등을 강구해 가야 한다. 이러한 방안을 효과적으로 추진하기 위해서는 지방자치단체와 재래시장 및 지역상권의 상인들이 사업별로 우선 순위를 정하여 단계별로 예산을 확보하여 지속적인 공동 투자를 해야 할 필요가 있다.

This study considers the theoretical background for and current issues and conditions of Jeju traditional markets and its regional commercial district. Based on this observation, then, as potential ways to vitalize Jeju traditional markets and regional commercial district, this study proposes to, first, improve the market environment, which includes a process of remodeling and adequate maintenance of the infrastructure, and heightened level of accessibility and basic facilities for consumers, as well as the special maintenance of superannuated facilities and equipment. It also proposes to actively support the establishment of common physical distribution center, to turn the traditional markets into a source of tourism, and to get involved in e-commerce. Furthermore, the study proposes the franchise chain system of patented agricultural and marine products, an expanded pervasion of distribution information system, and the establishment of a consulting and policy development committee for the advancement of regional commercial district. Also included in this study are the proposals to more progressively educate the regional merchants, to support many different kinds of promotion events and activities for the products of traditional markets, and to improve the level of expertise of regional government officials by providing them with various opportunities for further training, research, and education. In conclusion, for further continuous development and growth of Jeju traditional markets, it is indispensable for each individual traditional market to promote specialized and differentiated products by utilizing symbiotic marketing in the process.

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