원가기획의 지식경영 활동들을 통한 기업 혁신에 대한 영향

The Effects of Target Costing on Corporate Innovation through Knowledge Management Activities

본 연구는 기업 혁신을 유발하기 위해서 조직 문화와 원가기획이 지식경영 활동들을 어떻게 촉진할 수 있는지를 규명하였다. 조직 문화의 원가기획에 대한 영향분석에서는 혁신적 문화와 지원적 문화가 원가기획에 유의한 양의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 원가기획의 지식경영활동들에 대한 영향분석에는 지식경영 활동인 지식 창출, 공유 및 활용에 유의한 양의 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 조직 문화의 지식경영 활동들에 대한 영향 분석에서는 관료적 문화가 지식 저장에 양의 영향을 미치는 것으로 파악되었다. 그리고 혁신적 문화는 지식 창출, 저장과 활용에 유의적인 영향을 미치는 것으로 확인되었으며, 지원적 문화는 지식 창출과 공유에 양의 영향을 미치는 것으로 파악되었다. 조직 문화의 원가기획을 통한 지식경영 활동들에 대한 간접 영향도 분석하였다. 실증 분석 결과, 조직 문화는 원가기획을 통해 지식경영 활동들에 간접 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 지식경영 활동들의 기업혁신에 대한 영향분석에서는 유의한 영향이 없는 것으로 밝혀졌다. 추가분석으로, 지식 창출, 공유, 저장과 활용을 33%를 기준으로 3 집단들로 구분한 다음 집단들 간의 차이분석을 실시하였다. 차이분석결과, 지식경영 활동 수준이 낮은 집단이나 중간인 집단보다 높은 집단에서 기업의 일부 제품혁신 및 과정혁신이 많이 일어나는 것으로 밝혀졌다. 그러나 지식경영 활동 수준이 낮은 집단과 중간 집단 간에는 혁신 빈도에 있어서 유의한 차이가 없었다.

This study empirically investigated the relationships among organizational culture, target costing, knowledge management activities, and corporate innovations. The results of this study showed that innovative and supportive culture positively affects the adoption degrees of target costing. According to the results, it was observed that target costing as well as innovative and supportive culture have a positive impact on levels of knowledge management activities(i.e., knowledge creation, sharing, storage, and application). It was also demonstrated that organizational culture has an indirect effect on activation of knowledge management activities through target costing. Thus, to enhance knowledge management activities, target costing must be aligned with appropriate types of organizational culture. In examining the impact of knowledge management activities on the frequencies of product and process innovations, no significant effect was found. Additional analyses that compare across three groups(i.e., low level group, middle level group and high level group in knowledge management activities) and between two groups(i.e., between high level group and middle level group or between high level group and low level group) were performed. The results of comparison showed that the degrees of product and process innovations are highest in high level group, but no significant differences are found in the degrees of innovations between middle level group and low level group.