본 연구는 기업의 조직문화 유형과 강도가 재무적 신뢰성에 유의적인 영향을 미치는지를 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 220개를 대상으로 실증 분석을 하였다. 연구결과, 재무적 신뢰성이 있었던 기업군과 재무적 신뢰성이 없었던 기업군을 비교한 결과, 조직문화 유형의 세 가지 차원에서 유의적인 차이가 있는 것으로 나타났다. 재무적 신뢰성이 있었던 기업군은 관계 지향적 문화(A형), 혁신 지향적 문화 (B형), 그리고 위계 지향적 문화(D형)에서 상대적으로 재무적 신뢰성이 없었던 기업군에 비해 높은 조직문화유형 평균값을 나타냈다. 또한 조직 문화의 강도에 따라서도 기업의 재무적 신뢰성 유무에 통계적으로 유의적인 차이가 있음을 나타내었다. 재무적 신뢰성이 있었던 기업군은 조직 문화 강도에서 상대적으로 재무적 신뢰성이 없었던 기업군에 비해 높은 평균값을 나타냈다. 끝으로 본 연구의 이론적, 실무적 시사점을 제시한다.
In order to survive and grow, enterprises should recognize and adapt new paradigm called as efficiency supremacy and the globalization of infinite competition. Information-oriented society, competitive environment of globalized enterprise, stake-holders direct and active interesting, and the interference of national and international society, e.g. request to make the clearness of enterprise. The cases of un-succeed enterprise included the evidences of failure in business management system like uncleared and unethical management philosophy. This study verifies the influence on the relationship between the trust of accounting information, the types of organizational culture, and organizational strength on the business environment of Korea. First, according to the trust of accounting information, this study shows that enterprise had the difference in the each type of organizational culture. Specifically, the organization with strong trust in accounting information had the stronger Hierarchy, Adhocracy, and Clan culture in the types of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. Second, according to the trust of accounting information, this study also verifies that enterprise had the difference in the strength of organizational culture. The organization with strong trust in accounting information had the stronger strength of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. For the successful growth and maintain of the company, this research results indicate that Korea companies need to develop adhocracy and clan culture in the organizational culture. Hierarchy, Adhocracy, and clan culture in the types of organizational culture helps to make the clear organization in the competitive environment of globalized enterprise and information-oriented society.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 가설의 검증
Ⅴ. 연구 결론과 시사점
참고문헌