환경예산매트릭스의 이론과 전개

Theory and Application of Green-Budget Matrix : Integration of Environmental Cost and Ecological Loss

본 연구는 환경경영에 대한 기업 및 비영리조직의 관심이 증가하고 있는 시점에서 조직의 환경보전활동 및 원가관리 수단으로 유용한 환경예산매트릭스라는 구조적 접근법을 시험적으로 적용한 것이다. 이러한 연구 접근법을 통해 조직의 환경관련 요구사항을 논리적으로 파악할 수 있고 경쟁우위를 점할 수 있는 구체적인 환경원가항목을 추출하여 환경예산의 우선순위를 부여하는 등 새로운 각도에서 환경예산을 개선할 수 있는 가능성을 분석하였다. 연구결과를 요약하면 환경예산매트릭스에서는 광범위하게 환경에 미치는 모든 부하와 이것을 저감시키기 위한 지출의 합계(환경부채＋환경보전원가)를 고려한 환경보전 계획을 입안할 수 있으며, 이러한 분석에 포함되는 지출의 범위는 각 개별 조직의 검토 목적에 따라 유연하게 선택될 수 있다는 유용성을 확인하였다. 또한 외부부담 환경손실을 화폐액으로 환산하는 문제, 수익적 요소를 평가하는 것과 기회손실을 반영해야 하는 것 등 향후 해결해야 할 과제를 파악하였다.

This study applies green-budget matrix technique on experiment, which is useful to the environmental activities and cost management, at the time when both commercial corporation and non-profit organization have more concern in environment management. Also this study review the possibility of improvement on environment budget using the matrix approach, which is able to grasp the environmental needs of organization to decide the ranking of the priority order by drawing out the concrete cost items to gain a competitive advantage. Following main conclusions can de drawn from this study. First, the matrix can set up a plan which reflect the ecological damage(or loss) and expenditures(prevention & appraisal costs) to relieve the stress on the environment, and recognize the usefulness that the extent of expenditures in the matrix could be chosen flexibly by review object of each organization. Finally, we discuss some potential problems such as converting environmental loss into dollars, identification of environmental revenues, and reflection of the opportunity loss.