The Effects of Political Ties on the Corporate Social Responsibility (CSR) Performance in China

중국에서 정치적 연계가 기업의 사회적 책임 성과에 미치는 효과

행동은 정부 정책에서 유도되었기 때문에 역사적 검토는 정부 정책에 초점을 맞춘다. 이를 통해 본고는 CSR의 도입을 정부주도의 제도변화로 파악하였으며 따라서 정치적 압력에 더 많이 노출될 정치적 연계를 CSR 성과에 영향을 미치는 핵심변수로 도출하였다. 이어 이들 정치적 연계와 CSR 성과와의 관계를 상장기업 246개사의 최고경영진의 정치적 연계를 위주로 구성된 데이터로 실증적으로 분석하였다. 가설은 CSR 성과와 정치적 연계는 역U자관계로;외국인 지분과 기업 소재 지역의 시장화는 정치적 연계-CSR성과를 약하게 조절하도록 설정하였다. 통계분석을 통해 모든 가설은 지지되었다. 본 연구는 여전히 중국에서 정부는 기업의 CSR 행위에 영향을 미치지만 시장 기제의 설립이 심화되면서 시장이 정부의 역할을 약화시키는 등 대체 작용을 하고 있는 것을 제시한다. 본고의 학문적 공헌은 이러한 결과를 바탕으로 본고는 기업의 정부 의무적 CSR 성과가 정부의 압력 변화에 따라 변한다는 이론을 제시했다는 데에 있다. 특히;전환 경제의 제도적 맥락을 연구할 때 중국 특유의 현상에 대한 새로운 이해의 시각을 제공할 수 있다.

This study introduces the history and characteristics of China’s corporate social responsibility (CSR) policy. Historical review focuses on the governmental drive since it has led the firms to the benevolent behaviors;based on which we regard CSR as a state-led institutionalization and thus have drawn the political tie for the core construct to affect the CSR performance. We empirically investigate the effect of political tie on the CSR performance in China;using the dataset for political ties at the top executive level in 246 Chinese listed firms. We hypothesize that the CSR performance has an inverted U-shaped relationship with political ties;and that the relationship is weakened by foreign ownership and regional marketization. The statistical findings support all hypotheses. The findings suggest that the market mechanism replaces the policy directive in making the benevolent behaviors although the government still exercises influences on the firms’ action. The study contributes to the literature by theorizing that firms’ government mandatory CSR performance changes with the variations of public pressure. Especially;examining Chinaspecific phenomenon enables a new perspective when studying the institutional context of a transition economy.