블라인드 채용은 공정한가

Is Blind Recruitment Fair?: A Theoretical Review of Recruitment Fairness

본 연구는 ‘형태적관점’에서 인적자원관리 시스템과 ‘채용’ 전략의 적합성을 분석했다. 형태적관점은 인적자원관리 시스템을 개별 제도와 기능이 조직의 성과에 기여할 수 있도록 통합된 집합체로 인식한다. 이러한 관점에서 기업의 채용 전략과 방법은 인사관리시스템에 통합되어 성과를 창출할 수 있도록 설계되어야 한다. 본 논문이 분석의 대상으로 한 채용 제도는 ‘NCS 기반’의 ‘블라인드’ 채용이다. 이러한 채용 도구가 우리나라 대기업·공공기관의 인적자원관리 성과를 향상시키는데 순기능 할 수 있을 것인가? 분석은 우리나라 노동시장의 특성과 기업의 인적자원관리 전략을 통합하고 ‘NCS기반 블라인드 채용’ 방법이 통합 시스템에 적합한지 확인하는데 초점을 두었다. 인적자원 활용을 위한 ‘시장특성’과 ‘임금체계’를 교차해 전략적 인적자원관리의 ‘형태적 유형’을 분류한 결과 우리나라 대기업·공공기관은 ‘내부시장기반 연공형’ 시스템으로서 ‘NCS 기반 블라인드 채용’의 적용 적합도가 낮은 것으로 분석되었다. 반면 ‘NCS+블라인드 채용’의 적용이 적합한 모델은 ‘외부시장기반 직무형’ 시스템인 것으로 분석되었다. 요컨대, 우리나라 대기업·공공기관에는 ‘NCS 기반 블라인드 채용’이 효과적으로 적용되기 어려우며 그 성과를 기대하기도 힘들다. 분석 결과,‘NCS 기반 블라인드 채용’의 성과적 적용은 기업조직의 임금체계, 자원활용 방법 및 노동시장 제도가 ‘외부시장 기반 직무형’ 체제로 전환되어야 가능할 것으로 판단된다.

This study analyses the suitability of human resource management systems and recruitment strategies from a configurational perspective . The configurational perspective recognises a human resource management system as an integrated aggregate so that individual institutions and functions can contribute to the organization s performance. From the perspective, a firm s recruitment strategy and methods should be designed to integrate into its HRM system to increase performance. The subjects of this paper are NCS and Blind Recruitment. Will these recruitment tools be able to be functional in improving HRM performance of large Korean companies and public institutions? Employment is a process of recruiting and selecting human resources in the cases of job vacancy or new demand for labor. In the hiring process, the organization should design the necessary attributes of human resources, job specifications, criteria for identifying specifications, and tools for judgment in relation to external conditions and internal strategies of organization. For example, the recruitment method and selection criteria under seniority based HRM system shall be different from that in the job based system. The analysis of this paper focuses on integrating the characteristics of labor market and companies HRM strategies and checks whether the NCS-based blind recruitment is suitable for the integrated system. As a result of classifying the types of strategic HRM by crossing market characteristics and wage system , it is analyzed that Korea s large companies and public institutions are less suitable for NCS-based blind recruitment as an ‘internal market-based seniority system’. On the other hand, it is analyzed that the appropriate model for applying NCS+blind recruitment is an external market-based job-control system’. In short, it is difficult to effectively apply NCS-based blind recruitment to large Korean companies and public institutions, and it is hard to expect the performance. According to the analysis, the application of NCS-based blind recruitment is expected to be suitable only when the type of strategic HRM is converted to “external market-based job-control system.”