국내 CEO의 사례로 살펴본 위기극복 리더십

Crisis Overcoming Leadership from the Case of CEO in Korea

코로나19 바이러스의 확산은 기업들에게 위기로 다가오고 있다. 본 연구는 이에 앞서 오일쇼크, IMF 및 글로벌 금융위기 등의 위기를 극복한 기업의 리더들의 연구 사례를 통해서 위기를이겨내고 지속 가능 경영을 이룬 리더십의 특징을 살펴보고자 한다. 위기를 극복한 기업 리더들의 행동적인 공통점을 살펴보면, 현재 기업이 처해있는 환경과 내부적으로 어려운 상황 등에 대해 구성원들과 공유하려는 솔직함, 비전을 공유하고 솔선수범하는 모습을 보이거나 임무를 부여해 임직원들로부터 참여 유도, 임직원 개개인에 대해 관심을 갖고 고충을 청취하고 개선노력을기울이거나 정책적으로 반영하고자 하는 세심한 배려와 관심을 도출할 수 있었다. 아울러 위기를극복한 리더들은 변화 지향적 리더십 이론의 카리스마 리더십 또는 영감적 동기부여, 이상적 역할모델, 지적 자극 및 개별적 배려 등의 변혁적 리더십의 특성을 보인다. 앞서 위기를 극복한 리더십에 대한 연구는 코로나19로 인한 위기 극복에도 도움이 될 것이다. 다만, 코로나19가 오일쇼크, IMF 및 금융위기 등 기존에 위기와 달리 생물학적 요인으로 인해 지속적인 확산과 장기화조짐을 보이고 있어, 앞으로의 뉴 노멀에 대비해야할 것이다. 이 측면에서 과거 사례 연구만으로코로나19 위기 극복을 위한 리더십을 파악하기에는 연구의 한계점이 있다고 할 수 있다.

The spread of COVID-19 is approaching the crisis of unprecedented companies. Let s look at the characteristics of leadership that has overcome the crisis and achieved sustainable management through research examples of companies that have overcome the crisis such as oil shock, IMF, and financial crisis. Leaders who have overcome the crisis show characteristics of transformational leadership such as charisma leadership in the change-oriented leadership theory or inspirational motivation, ideal role model, intellectual stimulation, and individual consideration. Looking at the common behaviors, we show ‘honesty’ to share with employees about the environment in which the company is currently facing and internally difficult situations, share a vision and take the initiative, or assign a mission to ‘induce participation’ of employees and employees They were able to derive ‘careful consideration and interest’ to listen to their grievances, pay attention to individual improvement efforts, or reflect them in policy. A study of leadership that overcome the crisis earlier will also help to overcome the crisis caused by COVID-19. However, unlike the existing crises such as oil shock, IMF, and financial crisis, COVID-19 shows signs of continued proliferation and prolongation as biological factors. In this aspect, it can be said that there are limitations of research to grasp the leadership for overcoming the crisis through only case studies in the past.