리더의 마키아벨리즘이 후견지명을 매개로 조직 냉소주의에 미치는 영향

The Effect of Leader s Machiavellianism on Organizational Cynicism through Hindsight Bias: Moderating Effect of Ethical Leadership

본 연구는 리더의 마키아벨리즘(machiavellianism)과 조직냉소주의(organizational cynicism) 간의 상관관계를 검증하는데 목적이 있다. 이를 위해 후견지명(hindsight bias)의 매개효과와 윤리적 리더십(ethical leadership)의 조절효과를 통해 연구모델의 전반적인 메커니즘을 규명하고자 하였다. 가설검증을 위하여 다양한 업종에서 근무하고 있는 직장인 335명을 대상으로 설문의 측정시기를 7일간 간격을 두어 두 차례 조사를 실시하였고 설문문항의 간결성을 제시함으로써 동일방법편의(common method bias)를 최소화하였으며 통제변수는 직급과 정서 상태를 사용하여 독립변수와 종속변수 간의 명확한 인과관계를 확인하고자 하였다. 연구결과 첫째, 리더의 마키아벨리즘은 조직 냉소주의와의 통계적 유의성이 없는 것으로 나타났다. 둘째, 리더의 마키아벨리즘은 후견지명을 매개로 하여 조직냉소주의를 증가시키는 것으로 나타났다. 셋째, 후견지명은 윤리적 리더십의 조절효과를 통해 조직냉소주의를 완화시키는 것으로 나타났다. 넷째, 리더의 마키아벨리즘은 후견지명과의 상호작용에서 윤리적 리더십에 의해조절되어 조직냉소주의를 완화하는 것으로 나타났다. 따라서 본 연구는 리더의 마키아벨리즘과후견지명 및 조직냉소주의 간의 메커니즘을 심층적으로 검증하여 기존 연구의 흐름과 다른 관점에서 새로운 시사점을 제시하고 리더의 역할에 대한 향후 연구과제 및 한계점에 대해 제시하였다.

The purpose of this study is to verify the correlation between leader s machiavellianism and organization cynicism. To this end, the overall mechanism of the research model was investigated through the mediating effect of hindsight bias and the moderating effect of ethical leadership. To verify the hypothesis, the survey was conducted twice with 335 employees working in various industries at intervals of 7 days, and the common method bias was minimized by presenting the conciseness of the questionnaire. Control variables were used to confirm a clear causal relationship between independent and dependent variables by using position and negative/positive. As a result of the study, first, it was found that leader s machiavellianism had no statistical significance with organizational cynicism. Second, it was found that relationship between leader machiavellianism and organizational cynicism was mediated by hindsight bias. Third, it was found that hindsight bias was controlled by ethical leadership to alleviate organizational cynicism. Fourth, it was found that leader machiavellianism was moderated by ethical leadership in the interaction with hindsight bias to alleviate organizational cynicism. Therefore, this study suggests new implications from the point of view of the existing research and future research tasks and direction on the role of leader, by deeply examining mechanisms between leader machiavellianism, hindsight bias and organizational cynicism. tasks and limitations on the role of leaders.