본 연구는 국립공원 입장료 폐지 후 탐방수요가 급증한 지리산국립공원 노고단지역의 사회·심리적 수용력을 평가하고 생태적 수용력 관리를 위한 단계별 관리전략 마련을 위해 수행되었다. 현지 설문조사는 2008년 10월 지리산국립공원 노고단 지역 탐방객 504명을 대상으로 이루어졌다. 한계효용이론 모델을 이용하여 분석한 결과 지리산국립공원 노고단지역의 1일 사회·심리적 수용력은 약 1,120명으로 추정되었다.
Jirisan National Park is facing dramatic increase of visitors since no entrance fee charge effected in January of 2007. This study was carried out to estimate socio-psychological carrying capacity of Jirisan National Park based on marginal utility theory model, provide management tactics by stages. 504 visitors to Jirisan National Park were surveyed during the October of 2008. The data analysis indicated that socio-psychological carrying capacity was estimated as approximately 1,120 people per day for Jirisan National Park.
서론
이론적 배경
연구방법 및 연구자료
분석결과
결론
인용문헌