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학술대회자료

하드디스카운트 스토아의 경영전략에 관한 연구

A study on business strategy of hard discount store

경기 침체를 경험한 소비자들이 가격에 더욱 민감해지면서 브랜드보다는 가격과 품질을 중요시하는 실속주의 소비성향이 증가하고 있다. 이러한 경향에 맞춰 가격경쟁력을 가진 디스카운트 기업들의 성장이 더욱 두드러지고 있다. 디스카운트 스토아중 초저가 생필품 스토아로 유명한 하드디스카운트(Hard Discount) 기업인 Aldi와 Lidl은 최근 글로벌 소매기업 순위에서 각각 9위와 5위를 차지하면서 글로벌 소매기업들의 집중적인 관심을 끌기 시작했다. 하드디스카운트 스토아의 경영전략은 크게 5가지로 요약할 수 있다. 첫째, 선택과 집중을 통해 잘 팔리는 상품만 판매한다. 둘째, 전체 취급상품의 70% 이상을 PB상품으로 구성한다. 셋째, 단순한 매장구성과 비용절감을 추구한다. 넷째, 주 단위 특별상품전을 진행한다. 다섯째, 제조업체와 장기적 관계를 유지한다. 국내 유통시장이 성숙기에 접어들고 대형할인마트가 백화점형태로 변화되고 있는 추세에서 가격파괴형 유럽의 하드디스카운트 스토아의 사례는 국내 대형 유통업체의 긴장감을 유발하며, 중소 유통업체의 새로운 방향을 제시하고 있다.

국문요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 하드디스카운트 스토아(HDS)의 개념과 전략

Ⅲ. 하드디스카운트 스토아의 성장과 영향

Ⅳ. Aldi와 Lidl의 경영전략

Ⅴ. 결론

참고문헌

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