할인점의 의류PB 상품전략에 관한 연구

A Study on Private apparel Brand’s Product Strategy in Discount Stores

본 연구는 대형 마트 PB의 개념과 전략 방안과 성공사례와 전망을 살펴보고 현재 전세계적으로 빠른 성장을 보이는 PB를 단순히 유통업체가 상품을 유통시키면 된다는 제한된 역할 수행에서 벗어나, 제조업체가 지닌 유통 채널에 대한 지배력을 얻을 수 있다는 것을 의미하고 있다. 세계 주요 선진 유통업체들이 자사의 상품차별화와 수익성향상을 위해 PB상품 개발에 많은 노력을 쏟고 있으며, 이를 통해 세계화 및 외형적 확장, 높은 재무성과를 창출하고 있는 좋은 사례는 매우 많다. 따라서 본 연구에서는 국내 할인점 포화에 따른 새로운 대안을 위해서는 차별화된 PB운영 전략이 필요함을 국내3개 주요할인점 사례를 통해 제시하였다. 또한 PB상품은 철저한 시장 분석과 상품 연구로 점포 차별화추구 및 고객 니즈에 부응, 고마진 획득을 통해 유통업체의 가장 큰 경쟁력이 되는 무기로 개발하고 강화시킬 수 있는 시사점을 제공하여 향후 할인점 출점 한계에 따른 새로운 상품전략을 제공하고자 한다.

This research looks at the concept of major market’s private brand, the strategy, the success example and the prospects, and views the globally rapid-growing private brands, not only having the limited role of distributing the products as retailers, but also having a control of the distribution channel as a manufacturing company. World’s major advanced distribution companies, to differentiate their companies’ products and increase the profitability, are putting a lot of efforts into private brand products, and there are many good examples that are globalizing, externally expanding, and creating high financial results. In this research, we presented three major domestic discount stores as examples to show that there is a need for a differentiated private brand management strategy in the saturated discount store industry in Korea. Also, we aim to provide a new product strategy for the future that has been saturated with discount stores to the limit, by providing suggestions that private brand products can be used as weapons with the strongest competiveness in the retail industry through pursuing store differentiations from thorough market analysis and product researches, meeting the customers’ needs, and obtaining high margins.