임파워링 리더십이 창의성에 미치는 영향에 관한 연구

The Effect of Empowering Leadership on Creativity : Applying a Social Information Processing Perspective

임파워링 리더십과 구성원의 창의성에 대한 기존의 연구는 주로 심리적인 메커니즘에 초점을 맞추었다. 본 연구에서는 사회정보처리 관점을 적용하여, 동료와 가족이 임파워링 리더십과 창의성의 관계에 미치는 영향을 살펴보았다. 158쌍의 리더-구성원을 대상으로 한 설문을 통해, 임파워링 리더십과 창의성의 관계를 동료들의 지식공유가 매개하는 메커니즘을 확인하였다. 또한, 일-가정 갈등이 이 매개효과를 조절하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 구성원의 창의성에 리더뿐만 아니라, 동료 그리고 가족이 중요한 영향을 미치는 것을 보여주었다. 본 연구의 결과에 대한 이론적 실증적 함의 및 향후 연구방향에 대해 논의하였다.

Previous research shows that empowering leaders facilitate employee creativity and has focused on employees’ psychological or motivation processes as the mechanism. Applying a social information processing perspective, the current study explores the roles of broader social contexts-coworkers and family- in the empowering leadership-employee creativity relationship. Using multisource survey data collected from 158 unique manager-employee dyads in South Korea, the authors found that coworker knowledge sharing mediates the positive impact of empowering leadership on employee creativity. This mediating effect was statistically meaningful over and beyond that of a commonly studied mediator, self-efficacy. Furthermore, work-family conflict was found to be an important boundary condition that moderates the indirect effect of empowering leadership on employee creativity via coworker knowledge sharing. These findings highlight the critical role of social contexts in the empowering leadership-employee creativity relationship.