윤리적 리더십이 혁신행동과 지식공유에 미치는 영향

The Influence of Ethical Leadership on Members’ Innovative Behavior and Knowledge Sharing: Moderating Effects of Organizational Identification and Self-Efficacy

최근 국내외에서 민간과 공공 부분의 불법·부정·비윤리적 행태로 인하여 국민들로부터 신뢰상실과 비난을 받는 사례가 많이 발생하고 있다. 정부는 부정청탁금지법 시행과 경영평가를 통해 공공기관에 대하여 윤리경영과 혁신경영을 요구하면서 긍정적 이미지 확산과 경영의 지속가능성을 확보하기 위한 선도적 역할을 강조하고 있다. 이에 따라 관리자의 윤리적 리더십과 구성원의 혁신행동, 지식공유가 강조되고 구성원의 특성이 이에 어떻게 변화를 주는지 이론적, 실무적 관심이 증대되고 있다. 따라서 본 연구에서는 윤리적 리더십과 혁신행동 및 지식공유와의 관계를 실증하였다. 더불어 이들 간의 관계에서 조직동일시와 자기효능감의 조절효과 여부를 실증하였다. 강원도 혁신도시 내에 있는 7개의 공공기관 직원 405명을 대상으로 수집한 설문을 토대로 분석한 결과 윤리적 리더십은 조직원의 혁신행동 및 지식공유에 각각 유의한 정(+)의 영향을 미침을 확인하였다. 또한 조직동일시는 윤리적 리더십이 혁신행동 및 지식공유에 미치는 영향력을 더 강화하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 공공기관에서 윤리적 리더십이 혁신행동과 지식공유를 향상시키는 중요한 요인으로 작용하고 있음을 시사하고 있다. 또한 조직동일시의 효과를 확인함으로써 조직의 윤리경영과 혁신경영을 위해서는 윤리적 리더의 노력 이외에 기관의 내·외부적 시스템을 통하여 혁신행동과 지식공유를 확산시킴은 물론 채용과 교육과정에서 조직원의 높은 조직동일시 확보를 위한 제도적 장치를 마련할 필요가 있다.

For the purpose of innovative and ethical management for sustainability and the recovery of public trust, emphasis is placed on an initiating role of the government agencies in ethical management based on ethical leadership. Few attempts have been made to reveal the variables that related ethical leadership and the variables that moderate between them. The purpose of this study is to investigate the influence of ethical leadership on members’ innovative behavior and knowledge sharing and to verify the moderating effects of organizational identification and self-efficacy. A total of 405 member of government agencies located in Gangwon Province, Korea and used for the empirical analysis. The results of this study could be summarized as follows; First, ethical leadership is positively related to innovative behavior and knowledge sharing. Second, organizational identification acts as a moderator in the relationship between ethical leadership and innovative behavior, as well as in the relationship ethical leadership and knowledge sharing. These findings highlights that the ethical leadership promotes innovative behavior and knowledge sharing. Furthermore, it is shown that high levels of organizational identification will compound the effects of ethical leadership on innovative behavior and on knowledge sharing more than lower levels of organizational identification. Innovative and ethical management will be achieved, not only by the efforts of leaders but also by the control or support of the internal or external system to increase ethical leadership. For a more secure high organizational identification, the best use of recruitment and job training programs are needed. Theoretical and practical implications are discussed and new research is suggested.