사회적 가치 경영평가 수용성에 영향을 미치는 요인에 대한 연구

The Mediating Effects of Perceived Authenticity of Social Value Activities on the Relationship between the Acceptance of Performance Evaluation System and its Antecedents

본 연구는 최근 공공기관을 대상으로 도입된 사회적 가치 경영평가제도 수용성에 영향을 미치는 선행요인인 행정부 관심, 교육 및 조직적 지원, 변혁-윤리적 리더십, 지표 타당성 의 효과와 사회적 가치에 대한 종사자들의 지각된 진정성이 그들 간에 미치는 매개효과를 분석하였다. 본연구를 위해 3개 공기업과 1개 준정부기관에 근무하는 201명로부터 수집한 설문응답 데이터를 분석하였다. 첫째, 행정부 관심을 제외한 나머지 선행요인인 교육 및 조직적 지원, 리더십, 지표 타당성과 매개변수인 사회적 가치 진정성은 사회적 가치 경영평가제도 수용성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 행정부 관심, 교육 및 조직적인 지원, 리더십, 지표 타당성은 사회적 가치 진정성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 사회적 가치 진정성은 4 개 선행요인과 사회적 가치 경영평가 수용성 간 관계를 매개하는 것으로 나타났다.

Drawing from survey data collected from 201 respondents from 4 public enterprises, this study examines the relationship between the acceptance of a new performance management system and its antecedents—i.e., the ministry s interest, organizational supports including education, transformational and ethical leadership, the validity of performance indicators and the authenticity of social value related activities. According to the results, first, organizational supports including education, transformational and ethical leadership, the validity of performance indicators, and the authenticity of social value related activities were found to have a positive and direct effect on the acceptance of the performance evaluation system that includes new performance indicators regarding the effectiveness of realization of social values. On the other hand, the ministry’s interest in the new performance evaluation system did not have a significant effect. Second, the ministry’s interest, organizational supports including education, transformational and ethical leadership, the validity of performance indicators were found to have a positive effect on the authenticity of social value-related activities. Third, authenticity was found to mediate the relationship between the four antecedents and the acceptance of the performance evaluation system.