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학술저널

중소기업 종사자의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향

The Influence of Human Resource Management of SMEs on Corporate Performance

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중소기업은 인적자원관리와 다양한 마케팅 전략으로 기업목표 달성에 주력하고 있다. 최근 들어 외국의 직장문화가 활발하게 전개되면서 근로자들에 대한 조직문화와 근무환경 개선에 더욱 심혈을 기울이고 있다. 이에 본 연구는 중소기업의 인적자원관리 유형에 따른 조직문화 및 근무환경이 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 검정결과, 인적자원관리의 하부요인 임금 및 승진결정 방식, 인센티브(성과급)제도 방식, 평가 결과의 활용방식, 인력충원 방식, 인재양성 방식, 인재활용방식은 기업성과에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 임금 및 승진결정 방식, 인센티브(성과급)제도 방식, 인력충원 방식, 인재양성 방식, 인재활용 방식은 조직문화에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그러나 평가 결과의 활용방식은 조직문화에 정(+)의 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다(p>.05). 인력충원 방식, 평가 결과의 활용방식, 임금 및 승진결정 방식은 조직문화에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그러나 인센티브(성과급)제도 방식, 인재양성 방식, 인재활용 방식은 조직문화에 정(+)의 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다(p>0.05). 조직문화와 근무환경이 기업성과에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 조직문화 및 근무환경은 인적자원과 기업성과 간에 각각 부분적인 매개효과가 있는 것으로 확인되었다. 중소기업이 기업의 성과를 높이기 위해서는 임금 및 승진결정 방식, 인센티브(성과급)제도 방식, 평가결과의 활용방식, 인력충원방식, 인재양성방식, 인재활용방식의 인적자원관리가 중요하다는 것이 확인되었고, 기업성과를 높이는 요인 중 조직문화와 근무환경도 중소기업의 기업성과를 올리는 데 부분적으로 작용하고 있음을 확인하였다. 중소기업의 인적자원관리는 시장점유율 증가, 수익성 증가, 운영 혁신성 증가, 고객만족도 증가 등의 기업성과를 더 높일 수 있는 것으로 확인되었고, 조직의 문화, 근무환경도 부분적으로 중소기업의 기업성과를 높이는 원인이 된다. 따라서 중소기업의 인적관리를 하는데 있어서 조직문화와 근무환경도 중요하는 것을 인식하고 인적자원관리와 조직문화, 근무환경도 인적자원관리와 조화를 이루어 나가야 할 것으로 판단된다.

In this study, we analyzed the impact of organizational culture and work environment on corporate performance according to the type of human resource management of SMEs. It was confirmed correlation between the wage and promotion decision method and the recruitment method, between the incentive system and the method of human resource development, between the utilization method of the evaluation results and the organizational culture, between human resources replenishment method and the work environment, between the method of human resource development and the method of utilizing human resources, between the method of utilizing human resources and the organizational culture. As a result of examining the impact of the organizational culture and working environment of SMEs human resource management on corporate performance, the underlying factors of human resource management: wage and promotion decision method, incentive (percentage) system method, evaluation result utilization method, manpower recruitment method talent training method and manpower utilization method have a significant positive(+) effect on corporate performance. The method of determining wages and promotion, the method of incentive (incentive) system, the method of recruiting manpower, the method of cultivating talent, and the method of utilizing talent were found to have a significant positive(+) effect on the organizational culture. However, it was confirmed that the method of use of the evaluation results did not have a positive(+) effect on the organizational culture (p>.05). The method of recruiting manpower, the method of using evaluation results, and the method of determining wages and promotions were found to have a significant positive(+) effect on the organizational culture. However, it was confirmed that the incentive (percentage) system, the method of nurturing talent, and the method of using talent did not have a positive (+) effect on the organizational culture (p>0.05). It was confirmed that organizational culture and working environment had a significant positive(+) effect on corporate performance. Organizational culture was confirmed to have a partial mediating effect between human resources and corporate performance. The working environment was confirmed to have a partial mediating effect between human resources and corporate performance.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 고찰

Ⅲ. 연구의 설계

Ⅳ. 연구의 분석

Ⅴ. 결 론

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