근로자대표기구를 통한 참여의식과 일자리의 숙련기술적합도 및 만족도 사이의 종단적 관계

A Longitudinal Relationship among Worker Participating Consciousness through Employee Representative, Skill-Work Fit, and Work Satisfaction

민주주의와 자유시장경제 간 갈등과 협력이 교차하는 역동적 양상을 띠어온 역사적 사실에 근거해볼 때, 정치와 경제체제가 상호보완되기 위해 시민 스스로 민주주의를 감시하고 적극적으로 만들어나아가는 노력이 요구된다. 본 연구는 민주주의 실천장으로 기업 내 사업장에 주목하였으며 현실적으로 OECD 회원국과 비교해서 우리나라의 낮은 노조 가입률을 감안하여 근로자대표기구를 통한 참여의식과 양질의 일자리특성을 대표하는 일자리의 숙련기술적합도 및 만족도 사이의 관계를 한국노동연구원(KLI)에서 수집한 KLIPS 20, 21, 22 자료를 토대로 종단분석하였다. 검정결과, 첫째 단변량잠재성장분석에서 선형변화모델이 무성장 경우보다 설명력이 더 높았으나 참여의식은 시간에 따른 변화율에개인 간 차이가 통계적으로 유의미한 데 비해 일자리의 기술수준적합도와 만족도는 그렇지 않았다. 둘째, 시간에 따른 참여의식 변화는 일자리의 숙련기술적합도 변화에 긍정적 효과가 있는 것으로 검정되었다. 셋째, 시간에 따른 일자리의 숙련기술적합도 변화는 일자리만족도 변화에 긍정적 효과가 있는것으로 나타났다. 마지막으로, 시간에 따른 참여의식 변화, 일자리의 숙련기술적합도 변화 및 만족도변화에 대한 완전매개모델 역시 변수들 사이의 경로 모두에서 통계적 유의성이 나타났다. 이러한 연구결과는 근로자참여와 경영성과 간 역U자형 관계(Freeman & Lazear, 1995)에 기초할때, 국내 기업상황에서 근로자간접참여의식은 아직 극점보다 낮은 위치에 놓여있어 더 함양시킬 여지가 충분히 남아있음을 제시한다. 더욱이, 이 연구결과는 근로자참여의식이야말로 인간 주체성에 초점을 둔 경력개발에서 중요한 현재 일자리숙련기술적합도뿐만 아니라, 객체특성을 강조하는 전통적 직무설계 목적에 해당하는 일자리만족도 개선 둘 다를 동시에 이루게끔 하는 글로벌 시장자본주의와 민주주의 사회에 적합한 인간정신이라는 점을 시사한다. 향후 연구에서는 개인수준에서의 참여의식과 양질의 일자리특성이 조직수준의 인적자본 형성과 사회효용 및 경제성과 창출로 이어지는 창발과정(emerging process)에 대한 해석주의적 연구와 양적 분석이 상호보완적으로 이루어져야 하겠다.

Based on historical facts that have taken on a dynamic pattern of conflict and cooperation between democracy and the free market economy, efforts are required for citizens to monitor and actively create democracy in order for the political and economic systems to complement each other. This study did a longitudinal analysis to examine the relationship among worker participation consciousness through employee representative, skill-work Fit and work satisfaction, using the KLIPS 20, 21, and 22 data collected by the Korea Labor Institute (KLI) during 2017-2019. Results show that there was statistically systematic variation for employee participation consciousness change rate over time flow, except to skill-work Fit and overall satisfaction at work. Results also show that changes in employee participation consciousness over time were positively related to those of skill-work Fit, and that the change of skill-work Fit over time was positively related to that of work satisfaction. Finally, a full-parameter model for changes in participation consciousness over time, changes in skill-work Fit, and changes in work satisfaction also showed statistical significance across paths between variables. Results of the study suggested that there is a room for continuous enhancement of employees’ control level to management decision making in our firm contexts, which based on reversed U-shaped relationship (Freeman & Lazear, 1995) between participation and organization performance. Also, it shows that employee participation consciousness is relevant to human spirit of global free market capitalism, which can satisfy the human fulfillment model as well as neoclassical economics perspective at the same time. Finally, a full-parameter model for changes in worker participation consciousness over time, changes in skill-work Fit, and changes in work satisfaction also showed statistical significance across paths between variables. Based on the U-shaped relationship between worker participation consciousness and business performance (Freeman & Lazear, 1995), these findings suggest that there is still plenty of room for further cultivation as worker participation consciousness is still in a lower position than the extreme in Korea s corporate situation. In addition, the findings suggest that worker participation consciousness is a human spirit suitable for both global market capitalism and democratic societies that achieve not only skill-work fit that is important in career development focused on human subjectivity, but also work satisfaction for traditional job design purposes that emphasize objectivity. In future studies, analytical research and quantitative analysis on the emerging process, in which participation consciousness and decent work characteristics at the individual level lead to the formation of human capital, social utility, and economic performance creation at the organizational level, should be complementary.