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KCI등재 학술저널

다국적기업의 현지화를 위한 기업부동산전략

코스트코 및 테스코를 중심으로

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한국 정부는 1995년 외자기업에 완전히 개방함에 따라, 코스트코, 월마트, 까르푸 및 테스코 등이 한국소매시장에 진입하였지만, 2011년 지역 소상공인 및 전통시장의 보호를 위하여 유통산업발전법 개정을 통하여 대형할인점 출점을 규제하였다. 그 과정에 2006년 월마트, 까르푸는, 2016년 테스코는 철수했고, 한국에서 코스트코, 테스코(홈플러스), 이마트 및 롯데 마트는 과점자 지위를 확보하였으며, 그들의 점포는 각 상권에서 중심점포로 자리 잡았다는 평가를 받았다. 본 연구는 연구기업점포(코스트코 및 테스코)의 실증적 연구를 통하여 다국적기업의 현지 화를 위한 기업부동산전략을 제시한다. 그 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 다국적기업은 시간 선택을 위해 빠른 추격자 및 늦은 후발점포 전략을 채택한다(Timing Strategies). 둘째, 다국적기업은 입지 선택을 위해 차선 및 규모 우위 전략을 채택한다(Location Strategies). 셋째, 다국적기업은 경영 선택을 위해 소유 및 입찰 전략을 채택한다(Management Strategies). 마지막으로, 세 가지 가설 검증을 통하여, 본 연구는 다국적기업의 한 방향의 정렬된 선택을 위해 시기-입지-경영의 통합 모델(TLM model)을 제안한다.

As the Korean government completely opened up to transnational corporations in 1995, Costco, Walmart, Carrefour, and TESCO entered the Korean retail market. However, the government regulated the opening of large-scale discount stores through the revision of the Distribution Industry Development Act in 2011 to protect local small business owners and traditional markets. In the process, Walmart and Carrefour withdrew in 2006, TESCO in 2016, while Costco, TESCO(Homeplus), E-Mart, and Lotte Mart secured oligopoly status in South Korea. These remaining stores were evaluated as having established themselves as core stores in each trade area. This study proposes the corporate real estate strategies for localization of transnational corporations through empirical studies of research company stores(Costco and TESCO). The study results are as follows. First, transnational corporations adopt the strategies of fast-followers and late-entrants store(Timing Strategies) for time selection. Second, transnational corporations adopt sub-optimal and scale advantage strategies(Location Strategies) for location selection. Third, transnational corporations adopt ownership and bidding strategies(Management Strategies) for management selection. Last but not least, through three hypothesis testing, this study suggests a corporate real estate strategies of a time-location-management integrated model(TLM model) for aligned selections in one direction of corporations.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 고찰 및 선행연구

Ⅲ. 연구방법론

Ⅳ. 실증분석결과 및 제안모델

Ⅴ. 결론