공공 리더십 도출에 관한 연구

A study on the public leadership: Focusing on the Delphi analysis

공공조직들은 목표가 모호하고, 다양하며, 정확히 측정하기 어렵다는 특징을 가지고 있다. 민간 기업의 목표가 이윤추구라면, 공공조직은 조직목표 차원에서 공공선(公共善), 공공성과 같은 행정가치를 추구한다. 이러한 공공조직의 특수성을 바탕으로 공･사 간 리더십 이론의 차별화가 이루어질 필요성이 제기되면서, ‘공공 리더십’이 등장하였다. 이에 본 연구에서는 전문가 델파이 분석을 통해 한국형 공공 리더십을 도출하였다. 결론적으로, 공공 리더십은 거래적 리더십 (상황적 보상, 규정 및 절차에 의한 관리), 변혁적 리더십(비전 제시, 영감 및 동기부여, 지적자 극, 맞춤형 배려), 서번트 리더십(공감, 소통, 집사 정신, 권한위임), 윤리적 리더십(윤리의식, 규범적 관리, 공공선 추구), 협력적 리더십(자원 확보 및 공유, 이해관계자 설득, 수평적 신뢰 구축), 진성 리더십(자기조절, 균형적 시각)으로 구성되었다.

Public organizations have characteristics such as, ambiguous, diverse, and difficult to measure accurately. when it comes to the goal of private organization it pursues profit, while public organizations pursue administrative values such as public good and public value at the level of organizational goals. As the need to differentiate between public and private leadership theories based on the distinct characteristics of public organization, the conecept of “public leadership” was emerged. Therefore, in this study, we verified style public leadership under the Korean public sector circumstances through Delphi analysis. In doing so, public leadership was designated trtransaction, transformation, servant, ethical, collaborate, and authentic leadership