그라민은행은 방글라데시 빈곤가정에 대한 무담보소액대출의 성공적인 모델을 발전시켰다. 그러나 은행의 설립자인 유누스는 방글라데시 현 정권과의 정치적 갈등으로 미국으로터의 지원에도 불구하고 총재직에서 해임당했다. 이와 같은 사건에 주목하여 이 논문은 조합주의적 거버넌스 이론을 중심으로 그라민뱅크의 지속가능한 리더십의 가능성에 대해 분석하였다. 이를 위해 방글라데시 현지 및 주요 국제언론이 다루고 있는 그라민은행과 유누스 사건에 관한 기사들을 분석하고 특히 방글라데시 금융계 종사자들을 대상으로 전문가 인터뷰를 수행하였다. 현재 은행은 정부의 통제 하에 이사회가 운영되고 변동적인 임시 사무총장에 의해 관리가 이루어지는 등 그라민뱅크의 지속가능한 리더십의 가장 큰 위기 요인은 불안정한 리더십이라할 수 있다.
The Grameen Bank advanced a successful model of extending credit to poor families in Bangladesh. The managing director, Dr. Yunus, was forced to step down and political conflict ensued between Yunus and the current government of Bangladesh. Even subsequent efforts by the US could not affect the leadership of Grameen Bank. This paper examines the sustainable leadership of Grameen Bank through the lens of corporate governance. The paper found several challenges for sustainable progress through a study of national and international media and interviews of local experts. Out of those challenges, the leadership problem was identified as a major concern for running this unique banking system smoothly, where Grameen Bank has been led by an acting managing director instead of a permanent director. In addition, Grameen Bank runs under a government-controlled board of members through the amendment of a 29-year-old law of governing, which caused Grameen Bank to face such challenges in its progress.
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Grameen Bank from the Lens of Corporate Governance
Ⅲ. Status of Leadership
Ⅳ. Political Conflicts and Impact on the Leadership
Ⅴ. Interviews of Local Experts
Ⅵ. Conclusion
References