제약바이오 산업의 SCM 조기경보 체계 구축에 따른 KPI 연간 발생빈도 변화에 관한 연구

A Study on the Changing Yearly KPI Frequency in Reference to the Establishment of Early SCM Warning System in Bio Pharmaceutical Industry

본 연구는 바이오 회사가 창업 이후, 상업화 단계에서 직면하게 될 공급사슬 관리에 대하여, ‘N’사에서 실제 구축된 실증 사례 연구이다. ‘N’사에서 구축된 조기경보 시스템은 문제 발생 시신속한 의사결정을 하기 위한 사항으로서 기존 업무 프로세스를 보완하고, 내부 협업과 채널 통합을 통하여 SCM 문제를 즉각적 해결하기 위한 조기경보 시스템(3E Networking)이다. 조기경보 시스템의 운영 전후를 비교하기 위하여 1) Biz Plan과 ESR의 연간 발생 빈도 변화 2) EWR의 연간 발생 빈도 변화 3) 계획된 일탈의 발생 빈도 4) 생산량과 재고량 변이 추이를 분석하였다. 그 결과 생산, 품질, 지원의 전략적 협업 도구로 구축된 조기경보 체계(3E Networking)는 KPI aging과 SCM 측면의 운영 효율에 도움을 주는 것으로 확인하였다. 따라서, 조기경보 시스템의 운영은 SCM의 문제점을 실시간 파악하고 계획 단계에서 모든 문제를 감독하여 사전에 문제를 해결하는 체계로의 전환 측면에서 매우 중요하다.

The purpose of this research is to examine/or analyze the case study of company N and its established supply chain management on the brink of commercialization. The early warning system established by company N strengthens original work process set to aid in prompt decision making in times of crisis and tries to resolve any SCM problems there may be through internal cooperation and channel integration. To compare the before and after of early warning system implementation, the following were analyzed : 1) annual Biz plans and ESR frequency 2) annual EWR frequency 3) deviation frequency 4) differing trend of production volume and remaining volume. In conclusion, early warning system established as a tool for manufacturing, quality management and operational support(3E Networking) is proved to be helpful in the increase of operational efficiency in KPI aging and SCM. Therefore, early warning system operation is of high importance in that it sees through any SCM problems up to date and functions in the transition to early problem solving structure as this research states.