본 연구는 호텔종사자의 혁신행동을 위한 조직의 문화적 환경과 동기부여의 매개효과 검증을 바탕으로 새로운 경영전략을 제시하는데 목적이 있다. 첫째, 조직문화의 하위요인이 동기부여의 하위요인에 각각 어떠한 영향을 미치는지 알아보았고 둘째, 조직문화의 하위요인이 혁신행동에 미치는 영향에 대해 알아보았으며 셋째, 동기부여의 하위요인이 혁신행동에 미치는 영향에 대해 알아보았다. 변수 간 영향관계에 대한 실무적 시사점을 제공하면, 업무에 대한 창의적 아이디어를 스스로 만들고 활용할 수 있는 환경과 시스템을 제공해 주어야 한다. 또한 함께 근무하는 동료들이 서로의 성과를 공유하고 인정하며 더욱 더 넓은 분야에 활용할 수 있게 인정하고 독려하는 팀 분위기의 조성이 필요하다.
The objective of this study is to propose new management strategy based on the verification of organization s environment and motivation medium effect for the innovative action of hotel employees. Organization culture has been constituted with group, development, hierarchy, and rationalism cultures, for executing this study, motivation has been classified into senses of recognition and challenge, and innovative action has been consisted with a single variable. First, which influence is given to the sub-factors of motivation respectively by the sub-factors of organization culture has been surveyed. Second, the influence of sub-factors of organization culture to the innovative action has been surveyed. Third, the influence of sub-factors of motivation on the innovative action has been surveyed. Regarding the practical implications of influence relations between variables, it would be necessary to provide the environment and system in which the employees could create and utilize creative ideas related to work by themselves. It would be also needed to establish the team atmosphere in which the colleagues mutually share, recognize, and encourage each other’s performance. It is also essential to obey the basic rules and policies.
I. 서 론
II. 이론적 고찰
III. 연구설계 및 조사방법
IV. 실증분석
V. 결론 및 제언