Power Game: Power Dispersion and Congruence in Top Management Teams

파워 게임: 최고경영진의 파워 분산과 파워 일치를 중심으로

사회적 위계서열에 대한 연구는 여러 학문 분야에서 많은 관심을 받고 있다. 본 연구는사회적 위계서열 관점을 토대로 어떻게 최고경영진이 보통의 일반적인 팀들과 다른 특성을 지니고 있는지, 또한 그 차이점이 공정성 및 팀워크에 어떤 결과로 이어지는지를 연구할 목적으로 진행되었다. 파워 및 공정에 관한 기존의 이론과 연구를 바탕으로, 본 연구는최고경영진은 일반적인 팀 대비 파워 분산(High power dispersion)이 취약하며, 높은 수준의 파워 분산경향은 공정성 풍토에 부정적인 영향을 미쳐 결과적으로 최고경영진의 팀워크에 부정적인 영향을 끼칠 수 있다고 제안하였다. 또한 최고경영진 내부에서 인식하는파워에 관한 관점 일치는 보통의 일반적인 팀 대비 흔하지 않으며, 낮은 수준의 파워 일치(Low power congruence) 경향 역시 공정성 풍토와 팀워크에 부정적인 영향을 미친다고제안하였다. 본 연구는 선행 연구를 토대로 최고경영진의 파워 메커니즘과 관련된 명제를제안하고 시사점 및 향후 연구 방향 등에 관한 논의를 진행하였다.

Social hierarchy has been receiving increasing attention in multiple disciplines. This conceptual study shows how dynamics and characteristics of TMTs are different from those of general teams in the perspective of social hierarchy and how the social hierarchy in TMTs influences work-related consequences of TMTs. Based on the integration of two research streams, including power and justice, this study proposes that TMTs are more vulnerable to power dispersion than general teams and that highly dispersed power within TMTs influences teamwork quality negatively through members’ shared perception of how fairly team members treat one another. In addition, we argue that perfect power congruence among TMT members is less common than typically expected, and that low power congruence also hampers teamwork quality through team justice climate. In this study, we review the previous literature, develop several propositions, and discuss theoretical contributions, some limitations, and the direction of future research.