지방공기업 경영평가와 성과개선에 관한 연구

A Study on the relationship between Performance Evaluation and Performance Improvement of Regional Public Corporation

본 연구는 다음의 두 가지 연구질문에 대한 실증적 증거를 제시하고자 한다. 첫째, 비교 가능한 동일유형의 지방공기업과의 성과 차이가 클수록 경영평가 결과에 대한 성과 피드백의 차이가 존재하는가이다. 둘째, 만약 그렇다면, 과거 자신의 성과를 달성한 지방공기업과 그렇지 못한 지방공기업 간에 차이가 존재하는가이다. 이를 위해 본 연구는 2017년(2016년 실적)부터 2020년(2019년 실적) 지방공기업 경영평가 결과를 수집･활용하였으며, 183개의 지방공기업의 2018년부터 2019년 실적에 대한 패널회귀분석을 실시하였다. 그 결과, 동일유형의 지방공기업의 성과보다 성과가 부족한 지방공기업일수록 성과개선이 큰 것으로 나타났다. 또한, 과거 자신의 성과 달성 여부를 이분하여 분석을 실시한 결과, 과거 자신의 성과를 달성하지 못한 지방공기업에서만 유의미한 성과개선이 이루어지고 있는 것으로 나타났다.

his study aims to provide empirical evidence for two research questions: First, the greater performance difference with other comparable regional public corporations, the greater performance feedback on the results of performance evaluation. Second, if so, is there a difference between regional public corporations who achieve their past performance and those who do not. To this end, this study utilizes reports of performance evaluation of regional public corporations from 2017 to 2020, and conducts panel regression analysis on the performance of 183 regional public corporations in 2018 and 2019. As a result, the more performance improvements are made in regional public corporations who lack performance than those of other comparable corporations. However, these results were not significant for regional public corporations that achieve their past performance, but only for those who do not.