통섭형 전문인력으로의 미래형 육군 양성 및 관리 방안

Future-oriented Army Training and Management Measures as a Consilience Professional Human Resource

본 연구는 4차 산업혁명 시대로의 전환, 그리고 코로나 19로 인하여 급변하고 있는 시대의 흐름에 부합하는 육군의 인재 관리 시스템 고안을 목표로 한다. 이를 위해 기존의 육군 인재상(3C)에 통섭적 역량(Consilience)을 추가한 4C로의 확장을 주장하고, ‘통섭형 전문인력 양성 및 관리’를 위한 ‘통섭형 리사이클링 인재 관리 시스템’을 고안하였다. 통섭형 인재는 기존 육군의 인재상인 3C에서 ‘통섭(Conlilience)’을 추가한 것으로, 다변화 및 돌발적 상황에적극성을 갖고 유연하고 대처할 수 있으며, 상황의 불확실성과 복잡성 속에서 어떠한 형세에도 전투에 임할 수 있는 인재, 인성적 측면을 기반으로 고정관념을 탈피하고, 편협하고 소극적인 자세를 벗어나 창의적이고, 복합적 판단 및 사고가 가능하며, 어떠한 문제든지 적재적소가 즉각적으로 해결할 수 있는 인문학적 소양을 갖춘 인재를 의미한다. 육군은 이러한 인재를 육성하기 위해 [소요 및 획득 – 교육 – 보직 - 평가 및 진급 - 新 조직 문화 구축]의 5 단계를 제시하고 있으나, 본고에서는 이러한 인재 시스템의 합의를 더욱 폭넓게 확장하기 위하여 [채비 – 소요 및획득 – 교육 – 보직 – 평가 및 진급 – 新 조직 문화 구축 – 전역 및 사회 복귀 - 환류]의 통섭형 리사이클링 인재 관리 시스템을 제시하고, 기존 과정과 중복되는 단계는 개선을 위한 제언을 첨언하였다. 이를 통해 미래 전장, 미래 환경에 적합한 육군의 인적 자원 관리 전반에 걸친 변화의 방향을 모색한다.

This study aims to design a talent management system for the army that is in line with the transition to the era of the 4th industrial revolution and the rapidly changing times due to COVID-19. To this end, they insisted on the expansion to the 4C with the addition of Consilience to the existing 3C of the Army, and devised the ‘Consilience-type recycling talent management system’ for ‘Consilience-type professional manpower training and management’. The concept of ‘Consilience-type talent’ is to add consilience capability to the existing talent of the army. It means that the army has outstanding ability to handle problems in diversified and unexpected situations, and they are capable of fighting in uncertain and complicated crisis. Also Consilience-type people are the talents equipped with humanities knowledge who break the current framework, are willing to voluntarily and creatively meet challenge, and solve any problems immediately in the right place. The Army is presenting the five stages of [Requirement and Acquisition - Education - Position - Evaluation and Promotion - Establishment of A New Organizational Culture] to foster these talents, but in this paper, in order to expand the consensus of these talent systems more broadly, [Equipment - Requirement and Acquisition Education Position Evaluation and Promotion Establishment of A New Organizational Culture Discharge and Return to society Feedback], a consilience-type recycling talent management system was presented, and suggestions for improvement were added for steps that overlap with the existing process. Through this, it seeks the direction of change throughout the human resource management of the army suitable for the future battlefield and future environment.