Mediating Effect of Empowerment on the Foreign Member for Innovation

본 연구는 한국의 중소기업에 있어 임파워링 리더십이 리더-구성원간의 관계와 혁신행동에 미치는 매개효과를 분석하고자 한다. 이는 글로벌 경쟁시장에 있어 중소기업 수준까지 인적자원의 다문화 현상이 보편화되고 있음에도 불구하고 구성원의 관리적 리더십과 접근방법은 차별화되지 못하고 일반론적 분석에 그치고 있기 때문이다. 선행연구들은 리더와 구성원의 관계, 즉 LMX가 구성원의 내재적 동기부여에 영향을 미치고 구성원의 성과와 혁신적 행동에도 중요한 영향을 미치는 것으로 보고하고 있다. 그러나 이미 다문화된 인적자원의 성격에 기반한 차별화된 샘플링과 여기에 관계하는 임파워링의 하위개념들이 어떻게 내국인과 외국인 구성원 사이에 차별되고 성과와 혁신행동에 관계하는 가에 관한 연구는 부족한 것이 현실이다. 연구결과, 아울러 내국인 집단의 경우 아이디어 개발과 아이디어 촉진에 미치는 임파워링의 매개효과가 확인되었다. 반면에 외국인 집단의 경우에는 아이디에 개발에만 매개효과가 존재함을 확인하였다. 요약하면 내국인의 경우 아이디어 실천을 촉진하는 직무재설계의 필요성, 외국인의 경우 아이디어 촉진과 실행을 자극할 수 있는 보상과 승진과 함께 직무재설계 도입 필요성을 강조하는 것이다. 현장의 생산성 향상과 직무단위 혁신이 시급한 상황에서 이제는 외국인 근로자에 대한 임파워링이 현장의 생산성과 혁신성과의 핵심 관리과제로 평가되어야 한다.

This study aims to analyze the mediating effect of empowering leadership on the relationship between leaders and members and innovation behavior in Korean SMEs. This is because, in the global competitive market, despite the fact that the multicultural phenomenon of human resources has become common even at the level of small and medium-sized enterprises, the managerial leadership and approach of the members are not differentiated and only a general analysis. Previous studies have reported that the relationship between leader and members, that is, LMX, affects members intrinsic motivation and has an important influence on member performance and innovative behavior. However, the reality is that there is a lack of research on how differentiated sampling based on the characteristics of already multicultural human resources and sub-concepts of empowering related thereto are differentiated between Korean and foreign members and are related to performance and innovation behavior. . This study confirmed that the mediating effect of empowering on innovation behavior was highly recognized by the Korean group through empirical analysis. In addition, in the case of the Korean group, the mediating effect of empowering on idea development and idea promotion was confirmed. On the other hand, in the case of the foreign group, it was confirmed that the mediating effect exists only in the development of ID. In summary, the necessity of job redesign to promote idea practice is emphasized for Koreans, and the necessity of introducing job redesign along with rewards and promotions that can stimulate idea promotion and execution for foreigners. In a situation where there is an urgent need to improve on-site productivity and innovate by job unit, empowering foreign workers should now be evaluated as a key management task for on-site productivity and innovation performance.